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盛大仿传奇的网页游戏文学裂与变
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-03-28 03:06
2013年4月初，盛大文学总裁、起点中文网总经理吴文辉正式从盛大离职。 这是一个迟来的新闻，因为在整个3月份，关于盛大文学旗下起点中文网离职风波早已传得满城风雨。3月1日，盛大文学CEO侯小强接到各路消息称吴文辉要走，并向盛大集团董事长陈天桥汇报，随即吴文辉向二人否认了这一消息；3月6日侯小强内部邮件表示同意起点创始团队离职，宣布接管起点；3月11日，陈天桥力挺风暴中的侯小强；3月20日，陈天桥亲自出席起点作家年会，有参与者表示，盛大文学承诺进一步提升作家福利体系。而在此过程中，吴文辉虽然仍在盛大文学，却一直处于“病休”状态。 吴文辉是真的病了。当他走到《商业价值》记者面前时，手里提着一些药，一头乱发，能明显看出上火症状；谈话时间久后，明显现出疲惫神情。他是起点本次出走团队中最后一个辞职的，辞呈其实在3月25日才提交，而4月初就能离开，足见此次盛大的效率。 与他一样，侯小强最近的状态也并不好，在3月中旬，整个两鬓几乎从斑白变为全白（不久之后他去剪了头），脸上标志性的黑眼圈也显得更深更厚。 这并不奇怪，因为在这次盛大文学的分裂事件中，两人处于高压的中心地带，一人留，一人走，都同样遭到了太多议论，也承担了与日常相比更加超负荷的工作。 如此大的压力，全因在2013年的中国，盛大文学已经获得的巨大影响。它不仅是整个中国覆盖数亿读者的网络文学内容主要生产源头，拥有起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下、言情小说吧和潇湘书院等多家网站，作为一家文学产业链公司，旗下更是拥有华文天下等3家出版公司，并于最近成立了自己的编剧公司，内容辐射到了游戏、影视等多种下游形态。单说品牌影响力和网络文学市场份额，盛大文学几乎没有敌手。 而起点中文网则是盛大文学最重要的资产。根据艾瑞数据，2011年盛大文学旗下网站占整个市场超过70%份额，其中起点中文网独占43.8%。 从盛大文学2012年6月向美国SEC（证券交易委员会）提交的最新一份F-1/A文件中，可以看到这几年的快速成长。2008年其营收为5298万元人民币，2009年升至1.35亿元，随后2010年和2011年更是分别达到了3.93亿元和7.01亿元。2012年第一季度，盛大文学开始盈利。 只看收入，到今天网络文学仍然不能算是个大生意，但它的连年高速成长引人注目。而更关键的则是它作为整个互联网内容的最上游，所具有的向视频行业、出版行业等其他行业辐射和输送内容的能力，与类似百度贴吧、腾讯游戏这样的平台打通的能力，以及在此基础上的无限可能。 从2004年10月盛大收购起点中文网，到2013年4月吴文辉离职，8年半的光阴，这也是整个网络文学产业从不被人看好的草根生意到被主流社会逐渐认可所用的时间。于是有人开玩笑说，“8年抗战打完，接下来真的要打3年内战了？” 盛大文学的裂变，重点在于吴文辉和起点部分核心编辑的出走将导致的网络文学内容分流，以及在这之后一批最核心作家和内容，将以何种方式与盛大文学之外新的强大渠道对接，直到这些内容将会在整个文学产业链条上如何以不同于盛大文学的方式向下演变。这种新的竞争关系或许也会激发盛大文学本身的创新力，给整个互联网乃至社会带来深远影响，影响数亿人未来消费文学内容的方式。 当盛大文学产业链的利益产生速度面临无法跟上整个市场蛋糕增长速度的巨大压力，这个以资本统合的公司，只能以自我撕裂的方式来寻求解脱。 ———— 裂 ———— 在利益与命运的十足路口 上海张江，在浦东区中南部，这片高新技术园区生活不算方便，倒是相对其他地区，胜在地方大人少，幽静。 时至今日，侯小强仍然记得他2008年年中初次踏上这里的场景。那天下着雨，天空阴沉，侯小强透过酒店的窗户，看到窗外的张江一片荒凉景象，他发现自己好像来到了一个不毛之地。他问自己：我是不是做了一个错误的选择？ 在到新组建的盛大文学任职CEO之前，侯小强是新浪的副总编辑，新浪CEO兼总裁曹国伟等人对其评价甚高。从熟悉的领域到全新领域，从北京到上海，从一个老板到另一个据说很强势的老板，这并不是一个容易做出的决定。 可是侯小强却很快有了决断，因为他认为这是值得把握的好机会，也因为盛大网络董事长兼CEO在北京对他所描绘的愿景。2008年上半年，陈天桥到北京开“两会”，住在西直门，他指着西直门立交桥对侯小强说，“如果未来的文学能够像这立交桥一样四通八达，那该多好？”侯小强想做的正是这样的事。 到上海的第一天，是侯小强第一次也是最后一次冒出后悔想法，既然已在其位，就必须全情投入，之后盛大文学的快速发展已经容不得他心生杂念。时至今日，公允而言，这家公司已经达到甚至超过了多方预期。 2008年7月，盛大收购知名文学网站红袖添香，并在之前分别于2004年和2007年末与收购的起点中文网和晋江原创网一起作为基础，成立盛大文学有限公司。盛大文学第一年的营收仅有5298万元，之后在2009年12月到2010年3月接连收购榕树下、小说阅读网、言情小说吧和潇湘书院4家文学网站，营收开始突飞猛进，从1亿、4亿、7亿，直到10亿元规模，4年激增20倍。 看起来如此美好，可在这背后，一些顽固的问题却挥之不去，甚至越来越深，直至最终以分裂的方式浮出水面。 资本统合的上游下游 卸下盛大文学总裁和起点中文网总经理职务的吴文辉，一时之间却还没有从地域上脱离张江这个地方。2013年4月的一个下午，他坐在张江最兴旺的商业地产“传奇广场”的一片树荫下，眼睛朝远方发了会呆，低声说道：“我和侯小强就像油和水一样，没有调和在一起的可能性。” 吴文辉是起点中文网最主要的创始人，一手缔造了网络文学收费模式和在此基础上编辑、作者、读者三位一体的生态系统。2004年10月，成立2年多的起点被盛大网络收购，直到今天，它仍然占据中国网络文学市场半壁江山，屹立不衰。在各种网络文学的作品排行榜上，来自起点的作品占据大多数席位已经成为常态。 2011年，盛大文学开始筹备赴美上市，在其提交的F-1/A文件中，明确提到了最有价值的5个部分，分别是社区、内容、渠道、品牌和团队。团队先放在一边不谈，笼统而言，社区和内容毫无疑问由吴文辉为首的各盛大控股子公司总经理负责，而渠道和品牌则是盛大文学总公司负责。 这样的分配，对盛大文学而言实属无奈。整个网络文学生态系统自成一体，其中作者创作小说，而编辑负责进行小说的甄选、跟进，乃至对小说情节的控制，他们直接对接网站各类推荐榜单等最吸引用户的资源，是小说火爆背后的推手。当编辑和作者形成固定关系，他们充当了网络小说“经纪人”的角色，帮助好的小说获得利益最大化；而一个编辑的实力，又取决于他对知名作者的影响力，或者说“在他手上有多少知名作者”。
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