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中国游戏行业开始了倒传奇世界单机版下载闭潮的悲剧，这场悲剧谁是导演？
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-23 23:13
【IT时代周刊、IT时代网编者按】任谁提起手机游戏行业，都会让人直接联想到“暴利”两个字，似乎只要能做出产品，就能赚钱。抛开腾讯网易等大厂商的因素不谈，全国的小团队游戏创业，存活率差不多是1%。小团队的扎推创业，渠道的分成，刷榜和自充值，浮躁的制作态度。游戏从创意产业逐步变成密集型劳动，都是原因。
以下内容精选自知乎问题《为什么最近好多游戏公司都倒闭了？》的回答：
@张谨慎
为啥倒闭?
因为没钱了。
为啥没钱了?
因为产品迟迟不能上线或者上线就死了。
为啥死了?
因为没人充值。
为啥没人充值?
因为没人玩。
为啥没人玩?
因为不好玩。
游戏，始终是因为好玩才赚钱。
2013年是手游泡沫最厉害的时候，那时成都号称“千游之城”(1000家游戏公司)，大家觉得手游成本低(抄袭一个MT只要10人团队3个月，上线了就可以刷流水忽悠投资)，一个个都要创业做游戏，几个月的时候冒出近千家手游公司，现在呢，成都的媒体帮忙算了下，活下来的不到100家。
如果把这个情况放到全国，综合下全国的小团队游戏创业，存活率差不多是1%。
你们感受一下。
为什么倒闭?因为行业差点就被玩坏了。
小团队的扎推创业，渠道的分成，刷榜和自充值，浮躁的制作态度，玩家口味的越来越刁钻，游戏从创意产业逐步变成密集型劳动，都是原因。
本文仅从CP方分析。
看着大掌门火了，抄!看着MT火了，抄!看着刀塔传奇火了，抄!看着COC火了，抄!
我记得去年有一个手游创投交流会，演示项目环节，上去几个游戏，都是类刀塔传奇。
创业者们皮笑肉不笑的辩解：我这是微创新!
大佬们笑而不语。
然而玩家不是傻子，好不好玩，有没有用心，玩家心里明白。
而且看看这些创业者，大部分都是其他行业想捞一把热钱的，有做餐饮的，有做雨伞的，有做服装的，我还遇到过4S店老板要投资游戏的。
这些不懂游戏的老板，却偏偏觉得要按照自己的想法来做，不听就不给钱。
老板们常说:xx目前最火爆!流水xx万!就照这个抄!
关键是现在很多游戏从业者的素质，抄都不会。
产品一上线，大爆死，老板们疑惑了，我这么努力，天天加班，为何没有成果?玩家真难伺候。
玩家:怪我咯?
估计你们爱听故事，就讲几个吧。
中部地区某游戏公司，前身为做网站的，不赚钱，老板决定转型做移动游戏，从网上找了一批素材，玩法抄袭某知名卡牌游戏，做到角色技能特效部分，这个没人会搞啊，怎么办?还是从网上下素材，可是不会修改......连技能特效的黑色底都没有P掉...那就强上....角色放技能就会露底.....游戏后来上线，月流水30-40万，老板大喜，立马寻找投资人，公司各种报表重新做，包装成移动游戏黑马的姿势，真的获得百万投资。老板大喜，给自己涨工资，买上五险一金(团队几十号人，只有老板有)，各种日常开支挂公司，准备开做第二款游戏。
那时候XXMT最火，老板决定模仿这个，做到一大半的时候，XX爱西游出来，老板决定修改，又做到快完成的时候....放开那XX出了，老板决定再修改.....
公司就这么由原来的500平的办公室，近40人的团队，变成80平居民楼，10人团队。
那又有什么关系呢，投资的几十万进了老板腰包。
听说老板准备改个名字东山再起。
附上相关文章和报道：
真人真事，游走于生死之间的手游团队
“接下来 2 年，只有 0.04% 的小团队可以存活。”邢山虎
千分之一存活率背后：手游渐成金融产品
探寻成都手游CP生存之道：路在何方?
@汪阳
不知道哪个高人将我整篇帖子归结为“大厂一统天下，小厂毫无机会”这句话的。
我确实很佩服这样的游戏人。
上面加黑这段话的意思是：谁觉得我在说大厂一统天下，小厂毫无机会，那么这个人可能语文阅读能力无限接近于0。
=========2015.8.16 开始填坑=========
=========2015.8.17 填坑完毕=========
任何市场都是有限的
任何市场都是有限的
任何市场都是有限的
游戏市场也一样。
蓝海到红海，红利期到发展期到稳定期，百家争鸣到群雄割据到寡头，都是市场选择与发展的必然结果。每每谈及中国的游戏市场，大家都会非常激动，我觉得这是大可不必的。具体的原因之前写过一些，不完整但是也已经表达了我的核心思想了。如果想看就移步：当前的国产游戏弱点在哪里? - 汪阳的回答
那么，我就简单复盘一下整个中国手游市场的历史。尽可能遵照时间线索来走，但是因为很多东西不好说太明白，数据能给的也不多，大家多包涵吧。不过相信想要简单了解这个行业的，还是能找到很多干货的，我保证。
一、移动普及，CP开荒
整个手游市场的崛起，与ios，Android的普及密不可分，分水岭大约是2012年。中国的游戏市场的信心产品大约出现在2012年~2013年，代表作品我记忆中的是三款，《捕鱼达人》、《我叫MT》、《君王2》。
当时，3000万月流是一个非常惊世骇俗的数字，当时，上述三款游戏都是到达了这个水平。而事到如今，3000万流水，对于许多游戏来说，不过是个及格线。
相比起实业，游戏市场的轻资产，低成本，高回报，周期短的特点，会让投机资本非常冲动。同时，投机者的入局也伴随着一批怀揣着一夜暴富梦想的从业者趋之若鹜。加之最终赚到钱的人不少，赚的钱也确实够刺激，让更多的目光和资金集中到了手游这块蛋糕上。
当时北上广深各种游交会上，形形色色的老板，带着热钱拿产品，闭着眼睛投项目，一投就是10个，1打。在这样一个循环中，越来越多拥有创业梦(经济自由梦)的人或团队跳出来单干。整个市场进入高速增长期。
二、渠道、CP，协同发展
从《我叫MT》的成功开始，卡牌这一类型的手游开始备受青睐。
卡牌游戏这一手游类型，是非常符合当时手机游戏的属性的：碎片化，玩法简化，乐趣核心化。
就在这时，手握大量移动端用户却苦于无法快速，大量变现的渠道商，腾讯、360、百度之流，顺势而为，与CP协同，一起做多手游市场。
渠道手握用户，唯一的目标是让流量变现，而CP的目标就是做出游戏，让渠道把量导入游戏，并且快速变现。早期，国内市场的卡牌游戏本身制作成本低，变现能力强，目标用户范围广等先天优势导致当时的卡牌类型的产品井喷。
由于中国Android市场格局的混乱，渠道商之争也成了一大奇观。
正是因为渠道的存在，中国手游市场的发展才这么迅速。大量闲散用户被聚拢于各类移动端应用上，且用户未能被满足的多样性的娱乐化需求长期存在，愈演愈烈，最终产生化学反应，一举引爆市场。
这个档口，有用户的都在找产品，看产品，买产品;没有用户的都想要平台化。
市场逐利本就无可厚非，前期是的爆发式增长缺不了渠道的贡献，但是随着而来的问题也足够让人头疼。
三、渠道的独木桥，迟缓的巨人们
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