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盛网页传奇世界变态版大“离
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-30 00:09
拥有了《传奇》闭环之后，盛大真正进入了急剧扩张阶段，收购棋牌游戏平台如基地城市、边锋、游戏茶苑，收购电竞游戏平台上海浩方，到2005年，盛大基本上将当时网游、棋牌、电竞、单机四大游戏类型中的前三类中排名第一的平台全部纳入囊中，并通过收购网吧管理软件公司成都吉胜，而彻底解决在网吧中推广旗下游戏的难题。
产业链开放战略：2007年7月，盛大专门成立了18创投基金，基金总额为10亿元，专注于推动网络游戏原创产业的发展，通过前期投资的方式，积极扶植网络游戏研发工作室。所谓18创投，意思是盛大在投资企业中的股份为18%。而这也是盛大将社会化分工有效置于其闭环战略之下的一种尝试。经常被宣传的案例是，某人到盛大讲了一个好故事，就获得了投资，并开启了自己的创业之旅。
盒子的失败，从其根源上就已经失败，但新的、更大、更全的盛大闭环在盒子落幕之后，迅速浮出水面……
最大的失败是名字
陈天桥的坚持，在某些时候就会变成一种固执。而盒子里看似装着当时都是互联网单个领域最好的产品，却忽略了消费者。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场 打造一个《传奇》闭环 有钱的盛大，用的第一招还是并购，不断的买入各种自己需要的资源。仅2009年下半年，它连续并购华友世纪、酷6网、榕树下等公司，并和湖南广电合作成立盛视影业公司，盛大的目的是将网络游戏、网络文学和影视剧连成一张大网。
本文由 张书乐 授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接
只是这个互联网思维在2004年，带宽不太大，客户端游戏大体靠光碟或玩家坚韧不拔的下载毅力完成的时代，还有点点超前。而且能不能成，没实践过的事情，咱也不好说。
在这个盛大新的平台战略中，反复出现的一个字眼是“迪斯尼”。这其实是陈天桥在未发迹之前就已经有的梦想。有记录称，陈天桥当年第一次去南京大学招聘员工，就声称，盛大要做中国的迪斯尼，只是无人理睬。
甚至于，也不是因为盛大做了它本身并不熟悉的硬件而遭遇用户体验的失败，尽管盒子在技术上不够完善。但更关键的是，它用硬件搭建的平台，缺少足够的软件来支撑。
其核心依然是游戏。如果对这个全产业链形态的运行方式做简单概述，我们可以这样来审视，通过盛大文学的原创作品版权以及其庞大的读者粉丝积淀，制作同名游戏，交给盛大游戏，制作同名影视剧，通过酷6和其他合作伙伴进行发布。
为了避免无法满足用户需求，盛大还做了更多战略努力，想要形成一个足够丰富的泛娱乐化产品闭环链条。不妨重新来梳理一下盛大的战略意图。
2001年，这款网游收费第一个月就实现赢利，并迅速登上各软件销售排行榜首位。仅一年半时间，《传奇》就占中国网游市场的68％。2002年中的一天，财务跟陈天桥报告说，我们一天的收入超过了100万。而那个时候，盛大还不到100人。
（作者 张书乐微信号：zsl13973399819 新著有《越界：互联网+时代必先搞懂的大败局》）
《传奇》的成功或许带有些偶然的意味。但好运气的陈天桥在成为首富后，也让他看到了打造产业闭环的可能。这其实是一种居安思危的战略考虑。因为，盛大手握的会下金蛋的《传奇》是从韩国游戏公司Actoz Soft处拿到的代理，简单来说，盛大当时的地位就是中国区的经销商，拥有在中国的运营权，是一个高级打工仔。
成为首富后的陈天桥，第一件事就是在当年的11月，以9170万美元的现金从Actoz Soft公司部分股东处收购约29%的股份，一举获得该公司的控股权。由此，过去在上游握有版权大棒的韩方公司的生杀予夺大权不复存在。小伙计盛大买下了整个产业链，从产品到运营再到渠道，它说了算。这就是《传奇》的产业链闭环，尽管还有一些社会化分工，比如游戏的维护升级、版本更新还需要韩方支持，还要分些钱给韩方，但整个游戏研运的脉络已经是盛大系了。
《传奇》闭环的成功，有其偶然性，但实质上它是一个同质闭环，即完整的上下游链条，这样的闭环，在各个行业都有，尤其是传统企业，包办上中下游。但盒子闭环就开始变成一个异质闭环了，它其实是将多个行业的上中下游链条组成的小闭环，通过不那么坚硬的盒子平台组成成一个大闭环，这个不是没有类似的范例，比如QQ和微信，它们作为平台形成了闭环的循环，但这个闭环也同样是对外开放的，哪怕强横如微信游戏，也要“招商引资”。而到了最终的网上迪斯尼模式，盛大完全让这个异质闭环行走在空中，连一个用来施展连环计的铁索都没有建立起来，怎能不败。
需要提及的是，2009年时，依靠代理经典网游《魔兽世界》而成功成为中国游戏行业一线企业的九城，就因为上游的游戏研发厂商暴雪将游戏中国区代理权交给网易，而从此一蹶不振。虽然手握强大现金流，也退居到游戏行业“不入流”的行列。时人总不免感叹一番陈天桥的眼光。
一心要做平台，同时又想打造产业闭环的盛大就此陷入了一个悖论，平台需要开放，来吸纳足够的内容，而闭环就像个朋友圈，核心要义是自给自足。盛大的决定是继续花钱来买。
……
一个有趣的观点或许也很有意义——你确定你知道盛大吗？
其实它的失败，中学课本就已经给我们提供了答案。
此刻，战略家陈天桥的第二个闭环已经准备停当。
网络文学战略：收购业内最强势的网络文学站点，如起点，通过众多网络写手的耕耘，而形成强大的原创网络文学库存，这些库存不仅可以在读者阅读付费上获得收益，还能转换成游戏产品和影视作品，形成强大衍生产业。
核心战略：一个能自给自足的产业闭环。
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