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纵横网络文坛十五年热血传奇苹果手机辅助，吴文辉的网络文学“传奇之路”
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-05-15 16:16
2002 年5月15日，玄幻文学协会的几位创始人决定成立起点中文网。对于吴文辉等人来说，这次会议从某些意义上就相当于嘉兴南湖上的那艘游船。“船上”的诸位精 英一番慷慨激昂后做出了那个重要的决定，网络文学的江湖未来走势就此谋定，接下来所发生的一切不过只是剧情的依次展开。
六根笔杆子打江山
2001 年，毕业不久的吴文辉与相识多年的“文友”携手在西陆上创办了玄幻文学协会。随后“玄协”不断发展壮大，起点中文网也应运而生。
一位“江南武士”在这时闯进了他们的聊天群，大肆批评了起点的书库系统，吴文辉等人竟哑口无言。这位不速之客最后应邀接过了起点网站建设的大权，并改名“藏剑江南”。五人团队变成 六人，命运的齿轮开始加速转动。自号“黑暗之心”的吴文辉和伙伴当时彼此以网名互称，这和阿里巴巴“十八罗汉”的江湖气质是惊人相似。
这是凭借这股从开始就有的江湖气，起点以这六人为核心形成了一个百炼成钢的团队。吴文辉后来能有那种“枪在手，跟我走”的气魄，就是根源于此。同样是具备这样的气质，网页热血传奇，“风清扬和他的小伙伴们”经过多年奋战终成最开心的敲钟人。吴文辉当年带领众人白手起家，凭借六根笔杆子就敢去打天下。这样的气魄，在当时还各自为政的网络文学界吸引了大量人的顶礼膜拜，“教父”的名头由此而起。
虽然起点的六位创始人分别来自五个城市，但他们意气相投肝胆相照，再 加上互联网发展带来的便利条件，距离也就不是什么问题了。吴文辉和伙伴们当时的办公方式就充分体现了互联网时代的气息：除了他们彼此之间的交流，甚至与作 者、客户、协同工作人员的沟通全都是通过网络进行，是完全的互联网化办公。起点就是这样奇妙的方式下，进入了蹒跚学步的阶段。
但随着美国互 联网泡沫危机波及到中国，起点的生存空间越来越小。为了活下去，是否要尝试商业化就成了当时决定团队生死存亡的关键问题。在吴文辉提出起点商业化构想的初 期，起点招到了业界的一致抨击——
“文学不能商业化”，“收费违背互联网基因”等声音不绝于耳。可真理往往既不掌握在多数人手里，也不掌握在权威专家手 中，真理只属于敢于突破的少数人，吴文辉恰巧就是这么一位。
尽管当时起点的网站流量、用户数在业内都不在前列，但铁了心要尝试商业化的吴文辉还是毅然开始了变革：千字两分的VIP收费制度以及与签约作者三七分成的全新模式，一举解决了网站生存、作者激励、作品质量的问题。在收费实行一年后， 起点在2004年拥有注册会员达100万，作者团队达2万，月均盈利额超10万元。
这一突破性的革新也引爆了整个网络文学界，“千字两分”、“按比分成” 和后来的“月票”被其他网站争先效仿，甚至成为了行业规则。吴文辉的网络文学教父之位，当时已是众望所归。
盛大门下，十年之痒
成 立仅仅两年，起点凭借商业模式的突破一举成为了行业领军者，但吴文辉此时并未自我陶醉于此，他看到的不是胜利的喜悦而是起点的瓶颈和危机。
面对每日高达数 千万人次的流量，数百人的作者队伍，铺天盖地的经营事务，处于业余状态的团队已经处于勉为其难的状态。从前的异地网络办公方式必须要改变了，游击队得进化 为正规军。可起点当时虽然小有盈利但还不足以支撑进一步发展，再加上行业竞争和盗版的困扰，起点需要更强大的力量作为后盾。
早已声名鹊起的 起点当时早就被大量的VC盯上，吴文辉这时再一次展示了不同寻常的视野，他认为VC“快速获利、套现退出”的模式与起点寻求更高平台、进一步发展的需求不 合拍，便拒绝掉了VC的邀请。他心仪的目标是成熟互联网企业，他最终从TOM和盛大之间选择了实力更为雄厚的后者。双方当时一拍即合，2004年10月盛大全资收购了起点中文网。
加入盛大之后，起点可谓如鱼得水。凭借盛大共计近两亿的投资以及数不尽的用户、渠道资源支持，起点继续领跑行业。2006年，他们达到了600万会员，6万 作者的规模，全年盈利突破3000万。他们也为盛大提供了像《鬼吹灯》这样的人气CP，为盛大的游戏开发省去了数千万的版权费用。
保持这样的发展势头，吴 文辉一统网络文学江湖仿佛是迟早的事。但正如婚姻会经历七年之痒，起点团队和盛大之间在经历最初的甜蜜之后也陷入了分歧和矛盾之中。
如果说 “藏剑江南”的“闯入”为起点的诞生添上了最后一块拼图，那么2008年7月盛大文学的成立则为后来的“出走事件”开启了倒计时。
陈天桥将整合了六大站点，占据七成市场的盛大文学交到了空降的“外行”侯小强手里，吴文辉担任盛大文学的总裁但没有股份。而起点即便占了最大的市场份额，却只是盛大文学阵营中的普通一员。盛大文学拿走大头利润喝香吃辣，创造了大量盈利的起点却只能守着原有业务分点肉汤。
由于利益分配和发展方向上的分歧，吴文辉为首的起点团队与侯小强一方的盛大管理层越走越远。在陈天桥的规划下，三驾马车之一的盛大文学是要实现独立上市的。 2011年，盛大文学决定尝试IPO，但因错失窗口期而被迫暂停。
2012年，陈天桥力邀邱文友担任盛大文学董事长，意欲让这位资本运作高手继续推动盛大 文学的上市进程。可事与愿违，盛大文学的挂牌时刻依旧遥遥无期。
为了摆脱这种“药不能停”的状况，吴文辉在2012年底向陈天桥提出了 MBO方案，计划在PE的支持下以4-5亿美元将陈天桥“请走”。陈天桥也许是从新浪的“毒丸计划”里吸取了教训，又或者是他还执着于让盛大文学IPO， 总之他用高达8亿美元的标价回绝了吴文辉。
随着MBO的流产，吴文辉和盛大方面算是撕破了脸。进入2013年，起点和盛大因“十年之痒”终于挠出了血。
命运转折，起点的新起点
2013 年3月1日，吴文辉召集起点团队进行了“杭州会议”。由于吴文辉/起点和侯小强/盛大之间矛盾已经公开化，决定是不是马上摊牌，是不是集体辞职就成了他们当务之急。
虽然大家倾向于和盛大撇开关系，但还是放不下如亲手孩子一样的起点中文网。于是，在侯小强和陈天桥随后的连续询问中，吴文辉均否认了将“率队出 走”的消息。试图安抚住吴文辉那颗不安的心，陈天桥当时还特招他来面谈，还改口称MBO可以再商量。
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