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“掌阅科传奇4技”七载心无旁骛
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-03-14 13:08
特别值得注意的是，在公版书方面，掌阅是国内少有的投入团队来制作传播中国传统国学的。2014年掌阅成立了公版项目组，项目组的成员都是国学爱好者，很多都是知名大学古汉语专业毕业，具有丰富的知识及对国学的热情。掌阅是国内少有的投入团队来制作传播中国传统国学的。其制作也是颇为精良。单就最新上架的《红楼梦》而言，其中加入了200多张国画插图，还专门请插画师重绘金陵十二钗，免费上架供读者下载。
虽然掌阅iReader是掌阅科技的主打产品，在中国移动阅读市场占有率稳居第一，然而，取得如此骄人成绩的掌阅却从未融资，坚持低调独立发展、从未融资的道路上前行。
顺时而生的掌阅也随之迎来初创阶段的快速发展机遇期。
上线7年来，数字图书发布平台掌阅iReader已经在全球150多个国家和的确积累了超5亿用户，拥有图书、杂志、漫画等类别的优质数字版权42万册，书籍日更新1亿字，日活跃用户1500万，月活跃用户超过7000万，年发行图书高达15亿册。
这一年，中国手机用户数量迅猛增长，手机价格和资费也进一步下调，随之而来的是我国个人电子图书市场的起步，手机阅读市场从2007年的3.8%猛增至2008年的13.4%。到2009年，3G牌照的正式发放和智能手机的快速普及，为人们进行移动阅读提供了良好的阅读工具和阅读体验，移动阅读渐成趋势。
其实，掌阅早已布局进军原创文学领域，其旗下的公司掌阅文化、红薯网、杭州趣阅都已全面启动签约优秀原创作品，打造适合无线端的高品质原创内容。“因为有海量用户，所以创作者不需要去担心自己的文字没有价值，只要写出好作品他就可以获得更好的价值和回报。”
此外，掌阅一直注重数字图书的版权保护。不仅与国内300多家优质的版权方合作，公司成立7年来，无一例版权诉讼纠纷，国家版权局在2014年10月授予掌阅“全国版权示范单位”；因在正版领域的推广运用效果显著，2015年6月掌阅荣获“第四届世界知识产权组织版权金奖”。
据记者了解，掌阅耗时一年多独立开发了多媒体电子书引擎，增加图片、视频等多种内容形式，且翻页、图片缩放都十分流畅，使得精装书籍品类更丰富，体验也更舒适。比如成功的自传，贾生亭给记者现场演示了下，通过ireader的手机APP，记者可以在成龙自传里看到一段成龙谈感悟的小视频，“从一个莽撞少年到看尽人间冷暖……”娓娓道来的视频再现感，让记者感觉想要翻开书本看看今日的影视明星是如何一步步打拼过来，又有着怎样不为人知的过去。
其实，曾有传闻称互联网巨头公司不止一次想入股和收购掌阅，以实现战略互补，但最终双方合作没有达成。掌阅方面也做出过回应，“我们不是完全拒绝合作和融资，但是企业在不同的发展阶段都有不同需求，现阶段我们还将重点放在强化自身的成长”。
应时而生低调成长
回顾初长岁月，贾生亭不免感慨道：“那几年仍然很艰难。最难的是，大家会觉得电子书这个东西没有市场，本身技术要求高，转成电子书的供给量由严重不足，原材料短缺，盗版书问题也非常严重，免费的电子书资源容易找到，用户习惯上没有形成，而且支付方面也非常不便利。”
这家坚持低调独立发展、从未融资的民营企业，抵御了无数诱惑。无论是此前7年多的低调生与长，还是现在的品牌推广阶段，贾生亭告诉记者，掌阅一直以来都以“让知识的传递更简单”为己任，坚守“愚公精神”做数字阅读服务。
随着用户移动阅读习惯的养成，也随着自身用户资源的不断积累，2012年开始，通过向用户收费以及和出版社/作者分成，掌阅基本实现盈亏平衡。
到2010年，移动阅读市场有了快速发展，份额和收入都有了持续增长：一方面，平板电脑、智能手机、电纸书、iPad等多种移动终端使用率快速增加；另一方面，联通、移动、电信三大运营商的介入，使手机阅读的宏观市场赢得了巨大增长，带动市场总收入对比2009年增长203%。
除此之外，在精排版规模化、掌阅公版的制作、掌阅文学的定位、掌阅自出版平台、阅读器硬件、制作工具开发等方面，掌阅科技也都有所布局和实践。
随着数字阅读市场的发展，电子书市场的竞争也日渐激烈。无论是百度、腾讯、阿里等电商，还是移动联通电信等运营商如今都有电子阅读的服务。
此外，掌阅也开始接入纸质书销售的渠道。并于今年7月份开始在其客户端上提供纸质书销售，用户在阅读完电子书之后，如果想购买纸质书，可以直接点击购买，即可下单。而其实体书的合作伙伴是文轩网，是新华文轩集团旗下的购书网站，含80万册正版图书，可提供丰富全面的纸质书内容。掌阅相关负责人还表示，未来还会接入更多的图书供应商，充分发挥掌阅平台化的潜质。
如何打造精品内容？掌阅科技有着自己的心得，也有自己的方法。贾生亭认为，从来源及渠道两方面推进精品内容的发展，掌阅才能做好精品内容的创作者和传播者。他说：“我们与文学网站合作，也会签网络作者。业务上从手机看书的工具，发展到移动阅读分发平台，大量内容海量内容对接起来的开放平台，热血传奇网页游戏，随时随地都可以阅读，7秒钟就可以下载阅读，在任何时间任何地点都可阅读，把环节打通，节省印刷、物流的成本。”
贾生亭告诉记者，将书本电子化只是第一步。掌阅科技不只是在做电子书，"目前还在做人工智能，除了根据你的阅读习惯推荐图书，还会利用'大数据'在去优化的电子书里可以加视频，加音频，提供内容更为丰富的云服务，做成一个'超媒体'可互动。"
然而，掌阅科技还是希望通过进一步打通渠道来专注于内容生产与传输。对掌阅来说，iReader产品的推出更多其实还是为了从用户角度出发而已。正如掌阅CEO成湘均说过的那句话：“其大部分时间我只做两件事，自己看书和更好地让别人看书。为此，掌阅为喜欢深度阅读的用户开发了iReader电纸书，但推出此产品的本意并非为了卖硬件，而是在于让更多的人对阅读产生兴趣，可以更好地看书。”
“超媒体”
掌阅方面表示，这是一款从读者的角度出发，经过近两年反复思考和磨合，设计出来的更适合阅读的硬件产品。相较于市场上现有的产品，iReader正在重新定义适合中国用户的电纸书。其实，电子阅读器的市场并不美好。据统计机构IHS iSuppli的数据显示，从2012年开始，电子书阅读器的出货量开始下降，2012年电子书阅读器出货量比2011年下降36%，到2016年，整个市场的出货量仅仅为710万。而2011年，这个数字达到了2320万。因此，许多业内人士认为，电纸书的黄金期早已经过了。
在阅读内容大爆发的时候，掌阅科技要如何脱颖而出呢？
掌阅试图将自己打造成一个多元开放的阅读分发平台。
除了电子书，掌阅仍继续着行业领头羊的创新传奇。在国外主流电纸书亚马逊的Kindle不温不火而国内汉王、盛大等电纸书萧条的情况下，掌阅科技仍然推出了iReader电纸书。
然而，移动手机阅读市场的培育不是一蹴而就的，需要时间需要愚公的锲而不舍。
在与贾生亭的访谈中，他也向记者吐露说，掌阅的愿景是做全球最专业、最权威的数字图书馆，随身携带的图书馆；使命是让知识的传递变得更简单，“当我们电子书做到足够量的时候，我们就可以做知识的检索，很多知识点就可以直接搜索，对个人而言，知识的价值更大，所有的书都可以汇集到一起，把你感兴趣的部分打通，对个人而言，价值非常大！”他爽快地说。
愚公精神做精品书
在掌阅低调行事独立发展的道路上，掌阅的独创精神为其积累了广泛的用户群体。单就开发电子阅读工具这一个方面而言，掌阅的工程师就花费超过5年的时间研发出的制作工具和PDF转换等工具，将数字图书制造效率提升了10倍。而为推动整个行业的发展，掌阅未来将免费开放这类，提升整个行业做图书的效率，推动图书数字化的覆盖率。
约见掌阅科技股份有限公司联合创始人贾生亭，正赶上他要去南方出差，交谈时间虽被压短内容含量却并未减损。而让记者印象深刻的莫过于贾生亭做电子图书馆的专情之心。
贾生亭告诉记者，将书本电子化只是第一步。掌阅科技不只是在做电子书。“目前还在做人工智能，除了根据你的阅读习惯推荐图书，还会利用‘大数据’去优化的电子书里可以加视频，加音频，提供内容更为丰富的云服务，会做成一个‘超媒体’可互动。”
掌阅方面介绍说，一年时间以来掌阅公版书上已有《论语》《大学》《楚辞》《孔雀东南飞》等70多本国学精品，月下载量超过200万册，累计下载量超过1000万册。
专注自身发展
贾生亭说，掌阅科技的不二法则就是“以愚公的精神”专注打造精品数字内容。“我们有团队的积累，综合上能提供更优越的产品和服务。”
2007年，“那时候，还没有市场，大众也还没有移动互联网阅读的习惯。”贾生亭说。但是，他想要借助移动互联网有更多的积累，有更大的影响力。2008年，掌阅科技股份有限公司诞生，并开始专注做起手机阅读。
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