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华为发布新传奇客户端下载1.76手机荣耀4C 799元起
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-03-17 14:47
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华为赵明发布荣耀4C：799元
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腾讯科技讯（子辛）今日，全球移动互联网大会（GMIC）在北京-国家会议中心开幕。华为终端有限公司总裁赵明做了主题演讲。
现场赵明发布了华为新品手机荣耀4C。在售价方面，移动版799元，电信版899元，双4G版999元。这是赵明上任后发布的第一款手机，他表示，荣耀4C将是一款千万级用户的手机。
赵明表示，本来自己认为荣耀之所以快速成长，可能是风口上的猪，赶上了一个好时代。但通过这一段时间在荣耀工作后，觉得用笨鸟来形容荣耀更贴切，是在互联网时代不等风的笨鸟。
赵明对风口论提出了自己的质疑，他说，机会主义盛行可能会阻碍未来十年中国移动()互联网的发展。风口上的猪常有，这只是说明今天互联网的风口给了大家很多机会。想象下如果天空中一群猪翱翔是个什么样子，如果风停了，风转向了，猪“噗通”掉下来摔死了，又是一种什么景象？这是大家必须思考的问题。
如何面对未来十年？赵明认为，产品和服务永远是一个企业的核心。对于一只笨鸟来讲，首先第一步聚焦的应该把产品和服务做好，再通过互联网加速的传播模式以及有效的资源配置，这样产品才可以快速地走向世界。
在现场，赵明还分享了一些华为荣耀的经验。
首先，对于高科技企业来讲，要把全球最优秀的资源聚集在一起为我所用，把这些全球最优质的、最优秀的DNA聚集到一起，来开发和设计产品，这就具备了成功的基础。
第二，持续的创新能力，创新是企业发展的原动力，在任何的时候强调创新都不过分，怎么强调都不过分。
第三，专利。走向全球专利是一个通行证。以华为的经验和教训来讲，中国的企业走向全球，要尊重知识产权，从今天开始就要树立专利的意识。
此外，还需要与产业的伙伴一起面对未来，所以开放合作是非常必要的。
全球移动互联网大会将持续三天（4月28日-4月30日）。本次大会以“Mobile Everything（移生万物）”为主题，包含15大会场和22000平方米的展览。全球科技新锐领袖与创业者、行业生态从业者，将重点探讨囊括O2O、移动营销、移动游戏、智能硬件、智能机器人、医疗健康、智能家居等多个领域的热门议题。
以下是赵明演讲实录：
各位来宾，各位朋友，通过视频观看我演讲的朋友们，大家早上好！很高兴有这样的一个机会跟大家见面，在过去的一年里，我在华为工作，于总和姜峰是我的兄弟，过去几年里我也关注华为荣耀的发展，结果没想到Duang，我来到了荣耀，到了荣耀之后荣耀的兄弟姐妹们跟我说，明哥，你是一个电信男，现在你要向IT男转型，你首先学会怎么说话，怎么说呢？你要学会说酷毙了、屌爆了，我学了半天比较笨，不知道该用在什么场合说，刚才Duang就是他们一定要让我说的。
来到荣耀之后，近距离观察，原来我认为荣耀之所以快速成长，可能是风口上的猪，赶上了一个好时代。通过这一段时间跟兄弟姐妹们一起工作、一起探索，我给荣耀画了个像，我感觉用笨鸟来形容荣耀更贴切，是在互联网时代不等风的笨鸟，正好有GMIC这样一个会议，我有这样一个主题演讲的机会，我索性就把笨鸟不等风作为我今天演讲的题目。在下面我会分享我过去这些年里对行业的理解，以及对产业的一些思考，今天抛块砖，如果不小心这块砖砸到了谁，那说明这块砖对你有用，今天我们的咨询都是免费的。
我们赶上了一个好时代，中国的互联网的蓬勃发展举世瞩目，应该说以BAT为代表的互联网的企业，在全世界表现非常耀眼。我曾经近距离观察欧洲的互联网和移动互联网的行业，可以说今天的中国互联网已经远远把欧洲甩在了后面，在全球中美两国应该是在互联网产业当中最耀眼的双子星。
从这组数据当中我们可以看到，全球的在2015年约14亿只智能手机，中国有占了4.5亿部。太多的创新的idea在我们移动互联网产业当中发生，何其幸哉我们遇到了这个时代。但是在蓬勃发展的时候，作为我们产业中人也要去思考如何更好地健康发展，我们还有哪些问题，未虑胜先虑败。
通过我们的一些思考，我们发现有下面的一些问题可能会阻碍未来十年中国移动互联网的发展，首先我认为机会主义盛行。风口上的猪常有，这只是仅仅说明今天互联网的风口给了我们很多机会。而我就在想象如果天空中一群猪翱翔是个什么样子，我非常忧虑，如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了，又是一种什么景象？我们必须思考。
对于笨鸟而言，首先要自己能飞。生态自序，太多的无缘者的跨界引起行业的忧虑，当我们取得初步的成功之后，我们忘记了当初为什么出发，我们出发的时候怀着各种各样的理想、各种各样的信念，当我们初显成功的时候，而我们想我们突然之间转变成为销量而生、为上市而生，这是非常可怕的。因为一个企业正当你最辉煌的时候，也是你危机最大的时候，如何能够坚守住自己的信念。
那么面对下一个十年我们应该怎么办？坦率地讲，今天给这个互联网行业开药方，我还不具备这个资格，只能说我们过去是怎么做的？我们对未来的思考是什么？希望对大家有用。如何面对未来十年？那我们认为产品和服务永远是一个企业的核心，不可否认互联网的聚合效应，应该是说给10的N次方，那么这个N是互联网，但是不要忘记，如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。所有一只笨鸟来讲，我们首先第一步聚焦的把产品和服务做好，再通过互联网加速的传播模式以及有效的资源配置，真正的产品可以快速地走向世界。所以我们给的第一个建议是坚持产品和服务作为核心。
这张照片是德国的一家小酒馆，前一段时间，几年前一个朋友带我到这家酒馆吃饭，我们吃了德国著名的猪肘子，还有德国的黑啤。吃完之后这个朋友跟我说，说赵明你知道吗，你坐的这个位子是当初拿坡仑坐在这里吃饭的，我当时非常吃惊，因为我之前不知道这家小酒馆，380年后的今天这个小酒馆还座落在这里，还是德国轴肘子，它稳住了没有上市，像我们的众筹、上市，他坚持了380年产品是核心，第二它能够坚守住产品的品质。这对我们的启发是什么？我认为这也是一种笨鸟的精神。
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