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英特尔传奇CEO网页传奇世界变态版安迪·格鲁夫的管理精髓
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-04 11:03
英特尔前任董事长及CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)于美国当地时间3月21日去世，享年79岁。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 英特尔董事长安迪·布莱恩特(Andy Bryant)表示：“关于企业战略和领导力，格鲁夫的方法仍在继续影响全球的思想家和企业。他具备科学家的分析方法，同时又能通过坦诚而深入的对话去吸引他人。在PC、互联网和硅谷崛起的一个时代中，这支撑了英特尔的成功。” 这是《财富》杂志2006年4月刊文章，让我们一起回顾其不平凡的生命历程和非凡的管理经历，并借此向中国商界传播格鲁夫独特的管理理念和操作方式。 1991年，斯坦福大学商学院的一位教师在课堂上讲授了一个案例。案例内容大致如下：一位公司首席执行官计划在一次重要的业界高层会议上演讲。演讲的主题有三种可能的选择。第一种选择是：在演讲中公开承诺，他的公司将在自己的产品中引入一种吸引人的先进技术。第二种选择是：重申公司继续开发其现有技术的决心。第三种选择是前两者都不做，让“市场”来决定。演讲主题的选择将会产生巨大的影响。一个错误的决定完全有可能使企业毁于一旦。这个首席执行官面对选择，应该何去何从?课堂上的问题并非仅仅学术讨论而已。案例中的首席执行官正是当时课堂上的老师──英特尔公司(Intel)大名鼎鼎的领导人安德鲁·S·格鲁夫(Andrew S. Grove)博士。 实际上，如果我们用他的通常昵称“安迪”来说这事，就更容易让人联想起他的业绩。安迪并不会把时间花在冒险上，他的问题不但要激发学生们的思考，同时也要加强他自己的思考。这时，离那个关键性的演讲还有三个星期的时间，而格鲁夫还没有拿定主意。他心中并没有现成的答案。 很少有人会听到一位公司首席执行官站在听众面前说“我不知道该怎样做，你们有什么看法”。如果这位首席执行官不但能够倾听别人的回答，而且给予极大的重视，则更是非同寻常。然而，时年69岁的格鲁夫从来也没有忽视一个事实，那就是：一个错误就能使英特尔陷入灾难——闭塞的头脑将开启坠入深渊的大门。 格鲁夫和英特尔的名字现在已经深深扎根于我们的思想、我们的电脑和我们的文化之中。格鲁夫的形象曾经是77种杂志的封面人物。回顾历史，有人认为他和英特尔的成功早已命中注定。但是，事实恰恰相反。 历数往事，英特尔公司本来早就可能一败涂地。英特尔原本也会被残酷的国际竞争毁灭殆尽，这种竞争曾经扼杀了数不胜数的服装企业、轮胎公司、电视公司，使奇络格(Zilog)之类盛极一时的芯片制造商退出，从此销声匿迹。英特尔原本也会在那个可怕而永不终结的摩尔定律上栽跟头;依据该定律，制造商必须投入成百亿的资金，建立昂贵的工厂和生产线，而这些工厂将要制造的产品尚未成熟，需要这些产品的顾客群还未形成。英特尔原本也会被一些更机智的新秀竞争者所取代，从而永无出头之日。英特尔的成功原本绝不可能成为现实——它的成功是一个不合常规、属于例外和反常的现象。 这就是格鲁夫为什么在与罗伯特·伯格曼(Robert Burgelman)教授共同执教的课程中，把自己作为案例的原因。伯格曼教授是他多年的合作伙伴，也是《战略即命运》(Strategy Is Destiny)一书作者。 在充满悬崖和深渊的商场上，人们在事前往往难以判断。事后才发现，仅仅由于侥幸才未落入近在咫尺的深渊。地面的能见度往往极差，而地图也不能完全相信。为了准确地发现前方的悬崖，安迪格鲁夫愿意放弃自己的直觉——因为直觉常常是错的;他愿意随时以一个学生的眼光看待自己——站在第三者的立场，以广阔的视角和客观的态度进行观察。这个被观察者是否清楚自己身处的环境?他选择的路线是否正确?他的前方是否有万丈悬崖? 我们的社会通常遵循着明确的劳动分工。音乐家不评论，批评家则不作曲;四分卫在星期日驰骋赛场，而球迷则在星期一则冷嘲热讽。能够同时兼任两种身份——主体与客体、演员与观众、大师与学生，是十分罕见的本领。正是这种本领，使格鲁夫能超凡脱俗、登高望远。我们虽然遍读所有关于他的文章和他自己的著述，但也正是在这一点上，我们对他最重要的经验还有待加深理解。安迪格鲁夫是美国最了不起的企业管理学子，也是美国最好的企业管理教师。 通过分析格鲁夫在逐步成长为伟大企业领导人的历程中做出的决定，我们可以学习提高自己的领导才能。仅仅善于招兵买马、操控董事会、鼓惑华尔街、奋勇冲锋陷阵，是远远不够的。如果我们弄不清进攻的方向，最终仍将一事无成。 作为企业管理大师，格鲁夫成就卓著。他的教诲，有讲坛上的挥洒阐释，有作为报刊言论的洞见，有一对一的透彻交流(脍炙人口，有时又令人畏惧)，还有他的深刻著述。他的著作包括1983年的《高产出管理》(High Output Management)和1996年的《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)，后者的题目和其中的语句“策略转折点”已经成为专有名词了。 格鲁夫对“策略转折点”的定义是：“一个企业生命过程中即将发生根本性变化的时刻。”仅以其教学工作一项，就足以构成一项辉煌的事业。然而，在象牙塔里搜索真理是一回事;把那些无论多么严酷的教训用于一个活生生的企业(例如英特尔)则完全是另一回事。格鲁夫最有力的教诲，正是实践中的结晶。 从格鲁夫漫长而曲折的经历中，人们能够学到什么呢?未来的变化将层出不穷，变化的速度将日新月异。现实的变革将是大多数人——以及大多数公司——所难以应付的。颠覆现实的企业新秀可以突如其来地成功，但也可能轻而易举地被下一波变革所颠覆。格鲁夫通过自身变革避免了自然淘汰的命运。他坚强地去适应一连串的崭新现实，在前进的道路上扬弃掉一个又一个成见。当现实改变时，他坚毅地放弃旧我，拥抱新生。 格鲁夫的人生阅历，与其成就一样非同寻常。作为犹太人，他在匈牙利的童年是在纳粹的铁蹄下度过的，随后又经历过俄国人的占领，但他最终成为美国公民，进而成为一位资本家。拥有如此经历者，除了他自己，再无他人。现在，他是我们21世纪企业经营的最佳典范。如果你想在未来急速变化的环境中立于不败之地，就要以这个铸就于远已消逝的世界的人作为榜样。要以安迪格鲁夫攻克难题的方式来学习、掌握领导的技艺:把你所知的一切暂时搁置。
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