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掉队的酷派想新开1.76复古传奇网站要改变 还有机会吗？
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-14 09:49
相比而言，酷派的步伐似乎总是比别人慢了一步。 “酷派最终走向资本运作应该讲是正确的，曾经的中华酷联这几家公司中，联想、中兴、华为都有海外市场作为支撑，而酷派相比而言业务模式太依赖运营商，也显得单薄。”中国手机联盟秘书长王艳辉说，资本方式不但给了酷派多一条喘息之路，而且乐视作为第二大股东也注入了互联网血液。 就此，酷派终于只剩下酷派品牌本身，其策略看上去也并不复杂，在运营商渠道还没有达到断崖式下滑之前，扶持中高端系列“锋尚”快速成长，这可能也是在去年获得乐视入股之后，郭德英正在亲自打理的一件事情。 偌大的产业园，看上去一片欣欣向荣，很难想象，去年这家公司发生了有史以来最大规模的股东更替。 潘九堂称，酷派和乐视合作，确实是可以引入资本、乐视的互联网思维和新鲜血液。但是酷派不能指望合作伙伴解决自己的问题，商业合作中，如果哪一方弱，必然会被另一方欺负甚至合并掉。两个品牌可能强强分开或强弱合并，这既取决于手机市场，也取决于资本市场。 酷派郭德英如今的布局，不免想起深圳另外一家手机公司的操盘手段永平。后者也在早年将公司一分为三，但棋局下得近乎完美，如今也被外界称为步步高系的vivo、oppo在这两年借助公开渠道多年的积累，在激烈的国内手机公司竞争中获得了立足之地。而其建立的独特渠道模式，也是其他公司无法模仿的标签；而段永平本人也早已退居二线，极少出现在公众视线。 过去三年，酷派因为单一运营商渠道危机不得不改革转型，它曾试图用囤货方式押注4G手机，但因为过于高估品牌能力而未能突破成功；接着公司调整组织架构，内部品牌一分为酷派、ivvi、大神三个子品牌，但终究因为运营商渠道浸染太久，无法找到公开渠道和电商的感觉。 酷派的优势积累可能最主要体现在专利和供应链上。据中国政法大学知识产权法研究中心特约研究员李俊慧的调查统计显示，目前国内智能手机专利数量中，酷派在发明专利、实用新型、外观设计上的比例依序是：51%、43%、6%，远远超过魅族等其他手机厂商。在李俊慧的调查中，酷派所持有的各类专利90%以上都与手机密切相关的，其在整机、双卡、多模、天线、壳、卡、电池、充电器及应用程序等诸多领域均有相应的独有专利。 在得到了乐视的注资之后，如今的酷派正在投入大量资源做几个方面的准备。 在有了充足的资金以及互联网合作伙伴后，酷派正准备重头再来。但问题在于，酷派走的弯路已经花了不少时间，这个时候的竞争对手们已经强大了起来。华为通过多年的坚持在中高端手机上获得了爆发，vivo、oppo雄踞国内渠道，小米、荣耀、魅族等公司通过互联网营销模式打下了一片新兴市场。因此，现在还无法判断的是，如今的市场是否还有空间留给酷派去撬动。 酷派一直在寻找改变，但似乎一直没有成功。直到去年，酷派董事长郭德英决定用资本的方式来解决这个棘手的问题之后，酷派的方向才开始变得明确。 郭德英最早是深圳大学的一位老师，1993年开始进入寻呼机市场，2003年开始跟联通运营商合作，推出WCDMA系列手机；2007年开始进入智能手机市场，主要发布运营商的定制机型；到2013年底，酷派在智能手机市场的份额已经迅速达到了全球第七的位置。
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