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熊晓鸽：从工厂单机版传奇3钳工、硅谷记者到风投大佬
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-05-24 15:01
1991年，美国波士顿。卡纳斯记者、年薪4.5万美元的熊晓鸽在书房里百无聊赖地写完了一篇关于硅谷风投业的新闻报道。之后，他叫来了老朋友、为NASA外包服务商工作的周全，将稿子交给他看——熊晓鸽丝毫意识不到，这个夜晚过后他的命运将被改变。 “你这篇稿子吧，”周全毫不客气，“不算差，但也无甚才气。没意思。”不久前刚获得了美华协会最佳报道奖的熊晓鸽听闻有点不悦：“搞光纤你是专家，新闻写作你可是个外行！”周全面无表情，仍然直言：“这份工作既然你不喜欢，又何苦再坚持？”沮丧的熊晓鸽只对周全挥挥手：“你走吧。” 在开车回家的路上，周全接到了熊晓鸽的电话。“对不起，刚才跟你发火了，”熊晓鸽在电话中道歉，“但你的建议是对的，我已经决定辞去现在这份工作。我要回中国发展。我想做风险投资，我想办杂志。”他向自己相识的美国国际数据集团（IDG）创始人及董事长“麦先生”（麦戈文，Patrick McGovern）发去求职信，回到中国，成为了这家原专注于媒体业务机构的亚太业务负责人。 在遍地机会的90年代初期，熊晓鸽投资过越南、台湾媒体，但他最终决定把重心放在风险投资上，聚齐了包括周全、章苏阳、林栋梁在内的黄金战队后，在二十余年里，他成功将IDG运营为中国最大的风险投资机构之一。在中国VC领域，IDG资本是一个绕不过去的标杆：这家机构是创投行业在中国的开山鼻祖，在很长的一段时间几乎是VC的同义词。作为中国最活跃的风投机构之一，其管理了超过40 亿美元资金，投资了超过400个企业，目前已有80多家所投公司公开上市或并购，在福布斯以退出业绩作为主要评选标准的最佳创投机构榜单上多次名列前茅，2014年福布斯中国最佳创投人50强榜单中，IDG资本占据五席位置，合伙人熊晓鸽、周全、章苏阳、杨飞、李建光上榜。
和现在的辉煌相比，起步早期IDG并不顺利。他们曾参与几项糟糕的交易，在笔记本电池研发等项目上投入资金，却血本无归。比失败的投资更让熊晓鸽和周全绝望的事情在于，当时风投并没有退出渠道，IDG资本也直到1996年才有了第一家上市公司，到2000 年才有了在中国市场第一笔通过股权转让实现的退出。
也是在步入新世纪之初，IDG进入了一个新的时期。之前作为分支运营的IDG，被允许成为独立的风投机构，并直接向LP（有限合伙人）收取管理费——熊晓鸽和周全胆战心惊地向麦先生申请经费的时期终于过去了。有了这笔钱，IDG开始成为能按风投规则运营的玩家。同样在这一时期，IDG在资本市场中发现了一处商机：投资于科技企业。尽管内部对科技企业的盈利模式和退出渠道仍存在巨大争议，IDG仍确定了将科技企业作为投资重心的策略。
熊晓鸽抓住了第一波中国的互联网浪潮，投资了一批影响中国互联网格局的诸多重要企业，包括腾讯、百度、搜狐、携程等，在IDG 资本早期的投资名单上， 有马化腾、李彦宏、张朝阳等今日互联网最重要企业家的名字……伴随着苦难和考验，这家VC行业的先行者逐渐获得名气。
然而在 IDG 的品牌光环下进行投资看上去充满优势，实际上仍困难重重。熊晓鸽坦承自己始终会被挫败感袭击。“这是一个被光环笼罩的职业，所有人会轻易看到你成功的一面，”他是二八定律的忠实信徒，“一个基金只要有20%的公司大获成功，就会带来80%以上的回报。但你只看到了20%，我们却还要面对那很可能失败的 80%。”
2005年是VC行业发展的一个关键节点，这一年，一批新的基金开始成立：红杉资本、高瓴资本、今日资本……如果在早期，依靠熊晓鸽媒体人的敏锐和先到者占据的先机，IDG仍可在创业公司中精挑细选以收获一群明星公司，更多海外和本土基金、更多嗅觉敏锐的投资人的涌现，对投资机构的速度和眼光都提出了更高的要求，也让IDG面临着更多挑战。而国际顶级VC进入中国市场，第一任务是挖人，IDG的人才成为他们的头号目标。
当年这批新生代投资机构快速改写了中国VC行业格局，尽管仍稳居一线，2007年之后的IDG一度退出项目稀少，在以电商平台为主流的第二波互联网创业潮中，IDG也错失了机会。在此过程中，IDG也开始谋求转变，2005年，IDG资本与AccelPartners共同发起的IDG-Accel Growth FundI成立，规模达到数亿美元，让IDG在吸引和留住人才、走向后期投资方面获得优势。
靠业绩说话的VC行业，IDG依然获得了来自LP的信任，并持续创造着高额回报。如果2005 年前后是VC行业百舸争流时代的开启，现在，十年过去，这家中国最老牌的投资机构正面临着更巨大的挑战：LP结构的改变带来了VC行业裂变。 2014年开始，投资人自立门户成为一波难以阻挡的潮流，几乎每个月都有投资人离职单干的消息传出，IDG同样从2014年迎来离职潮。年轻投资人们不仅成立新基金、重新设计利益分配、内部管理机制，还带着改造风投业的热情，期望利用互联网工具来提高创投领域的工作效率。
而近期让IDG走上媒体头条的则是曾参与投资了三只松鼠、铜板街、河狸家等项目的合伙人李丰的离开。根据雷锋网创始人林军的描述，在IDG近年出现的离职潮之后，都伴随着IDG的正面PR，主角正是李丰。李丰的离开和其创立峰瑞资本（Free Fund）的高调宣传，对IDG或多或少仍造成了冲击。根据李丰的公开描述，其是在今年6月，“最后一个知道我是要离职创业”——看上去，这是一个内部创业不成，被迫出走的故事。
“这只是我们基金一个合伙人的选择， 你明白吗？”熊晓鸽面无表情，这是唯一一个会让他的笑容消失的话题，“外界会有很多风言风语，觉得我们好像吵得不可开交，其实没有。我们会给他最好的祝福。”
这也不是IDG第一次面临人才的流失。2005年，合伙人王功权、王树离开IDG资本加盟鼎晖创投；2008 年，“二金”金鹏、金曦离开IDG资本，创立KEYTONE（ 凯旋创投）；2013 年，在IDG资本工作多年的张震、高翔、岳斌离开IDG资本，创立高榕资本，并先后投资了爱屋吉屋、华米等公司，成为市场上新锐基金代表。之后，毛呈宇单飞，2015年，合伙人李丰、林中华自立门户，成立锋瑞资本。
熊晓鸽认为VC行业出现变化的根本原因是LP结构发生了改变，不少基金的主要LP来自出资人们之前投资过的成功项目，这使得更多的基金得以成立。熊晓鸽将IDG资本比作乒乓球队，出走的投资人们则是“海外军团”，“我认为IDG资本团队就应该像中国国家乒乓球队 , 虽然向全世界输出了海外军团 , 但球队依然能够长盛不衰。”
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