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传统行业转型案例剖析：热血传奇辅助免费版如果当年盛大转型成功，现在BAT还有得玩
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-06 09:23
2009年夏天，笔者才开始接触网络游戏，从最早的可以靠金钱买到提高游戏技术的武器和装备的CF，到现在一片火热的撸啊撸，中国的电竞市场已经彻底走向火爆了。但中国游戏影响力中，至今有款游戏未被超越，那就是传奇。当年传奇的热度就像是现在的撸啊撸，整个游戏充满了江湖气息，当时的80后，正好是压抑的一代，游戏给了他们巨大的发泄空间。
传奇的辉煌，改变了陈天桥，也改变了中国网游、甚至是中国互联网的进程。那么，陈天桥才是今天的主角。但是，盛大没落了，当年红到紫，终究没有逃脱命运的羁绊。
2004年是中国互联网的超级年，腾讯、TOM、空中网等11家互联网企业在这一年登陆海外资本市场。然而，其他10家IPO企业加在一起，影响力也比不上同年上市的另一家企业——盛大。那么，十年间他是怎么从盛变弱，中间盛大不是没有转型过？失败的原因是什么？看完后，你会觉得陈天桥，曾经牛掰的人物，确有牛掰的故事。
先来看看盛大集团于2016年1月14日公开发布内容：
盛大集团已于2014年11月25日完成出售所持有的盛大游戏公司(Shanda Games)的所有股份，即盛大集团已不再持有盛大游戏公司的任何股份。自出售日起盛大游戏公司发生的一切内外事务，包括股东权益纠纷等，均与盛大集团无关。盛大集团授权盛大游戏公司使用的“盛大游戏”商标亦至2016年12月31日到期。感谢社会各界对盛大集团一直以来的支持和厚爱，我们将为全面转型为全球领先的投资集团的目标而继续努力。
下文节选、改编自陈光的“帝国败局：一代首富因何退隐江湖？”
陈天桥是谁？
陈天桥生于1973年，毕业于复旦大学经济系，上学时是共青团的团委。毕业后，他进入陆家嘴集团，很快坐到副总的位置，后又成为金信信托的办公室主任。1999年，陈天桥从中华网拿到300万美元融资，成立了盛大网络。他的创业不顺利，动漫社区没有收入，盛大一直处于“烧钱等死”的节奏。
就在2001年，陈天桥决定一“赌”定生死。他以仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司拿下《传奇》的代理权。为了坚持这个决定，陈天桥和中华网闹掰了，他四处找合作伙伴，但是没人搭理他。
想不到的是，没过两年，陈天桥就每天净赚100万。盛大上市的2004年，缔造了中国最年轻的首富——拥有90亿资产、年仅31岁的陈天桥，当时陈天桥红极中国工商界，他是最年轻的“年度经济人物”，是“中国互联网的先驱”。
2004年就开始转型的失败让人为之可惜
当年陈天桥是“中国互联网的先驱”，同时也被社会诟病为电子鸦片的制造者，成为孩子们家长眼里的始作俑者。传奇这款游戏带给陈天桥的不仅是财富，更是压力。
游戏不是“正道”，但娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。原因在于当年电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。
为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。听着像不像现在的互联网流行的说法？这可是陈天桥2004年的做法，比别人早了十几年。
于是，陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方（游戏平台）、边锋（页游）、Actoz Soft（游戏内容）、起点中文网（小说）等。而且有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯好。
紧接着，盛大盒子脱然而出，一种前所未有的理念——网络迪士尼：以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。简单的来说，通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。
第一代盛大盒子，陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000这东西必然要挂。但是，陈天桥是敢想敢做敢当的人，从游戏业务抽血，花两倍工资挖当年华为公司墙角，最终，二代产品——盛大易宝（EZ Pod）在2005年12月出世，价格458元，它包含一个遥控器、一个掌机和一套软件。
最后，看看盛大搞盒子以外的收获：
2003年，盛大开始搞电子支付，并在2007年将其平台化。
2004年，看到IP的价值，整合以“起点中文网”为核心的盛大文学。
2004年，先于唱吧、YY直播，制作了在线K歌的游戏《巨星》。
2005年，创全球先河，宣布旗下所有游戏免费，这种“免费玩、买道具”的模式，在当时被业界所抵制，现在却成了几乎所有网游的“致富之道”…………
除了这些动作，陈天桥还投资了中国第一款语音IM软件TalkBox，后来的米聊、微信都是“参照”其发展起来的。
这么牛掰的企业为何转型失败了呢？
2005年，全国接入宽带用户总数2833万户，这个数字才是盛大盒子用户数的上限。
内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归属，又怎肯将这些资源转给盛大？
2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。
EZ Pod的销量始终徘徊于几十万，没有实现突破，但这个新鲜事物，终究被部分市场所接纳，但是，你拿广电不当人？你来抢我的饭碗？2006年，广电一纸文书叫停了所有IPTV项目，盛大盒子戛然而止，就像现在的各种网络机顶盒一样经常被广电下发文件。
还有值得一提的地方，陈天桥的用户调查：他曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表市场。
在创新经验中，有一条著名的“半步理论”：创新不等于创造商业价值，太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。你步子迈的太大，真的扯着蛋了！
想想2005年那会的消费类电子产品领域，大家关心的还是哪款MP3质量好，什么牌子的电脑比较耐用。对于盛大盒子这种“黑科技”，绝大部分人持怀疑、观望的态度。
社会在发展，你的失败，虽败犹荣！
曾经盛大的摇不可倒的地位，在十年后还是败给了BAT，BAT学到什么？
阿里成立阿里影业，买了优酷土豆，推出阿里巴巴文学。为了补上最后一环，马云还撕掉“以永不投游戏为底线”的标签，入股美国移动游戏开发商Kabam。
百度有百度视频+爱奇艺，整合了纵横中文网、百度书城和熊猫看书，设立百度游戏，还在2015年成立电影业务部。
腾讯也相继在视频、文学、游戏、影视等领域发力。三巨头同样投入了大量资金做研发创新的孵化项目。
如你所见，这是BAT的时代，盛大荣光不再。除了文学板块外，在其他创新领域，先行者盛大相继落败。处处领先、纵横捭阖的陈天桥，终究成了替后人栽树的“苦工”。
写在最最后
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