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网秦新品牌：＂秀色秀热血传奇手机版攻略场＂引领多元化网络交流发展平台
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-06-05 20:34
网秦秀色秀场为什么会爆红?以致引发网络巨头们的关注呢?原因在于这种媒体传达出人们开始在社交网络上日益在乎的感觉：真实感和参与感。很多年轻人不喜欢被制作好的视频。当你能近距离、不经过滤地一窥某人的生活时，会产生一种移情和共鸣的感觉。在这之中，网秦秀色秀场直播异军突起，紧握时代脉搏，不断创新融合，网秦新品牌："秀色秀场"正在网领娱乐。
2015年月底，网秦在披露2015年第二季度财报的同时，宣布将移动游戏、移动企业资产进行优化，聚焦移动娱乐业务。网秦认为，分拆飞流到国内资本市场，促进国信管理层回购，更有助于网秦专注于移动娱乐，集中资源推"秀色秀场"。
而网秦的移动娱乐战略的第一步是从全力运营"秀色秀场"开始。据了解，"秀色秀场"汇集了数万名靓丽的美女主播，提供在线视频直播秀，展示美丽、才艺、表演等粉丝娱乐互动服务，是用户的女神和偶像，目前"秀色秀场"用户已遍布全球华人社区。
这款科技圈内还有很多人不太熟悉的"秀色"产品，低调入场却已在年轻一代中有着强大吸引力，它在短短几年时间已跃居为国内移动端秀场服务领头羊，并入网秦家族之后，开始有力地支撑后者的业务转型，也因为网秦公开宣布切入娱乐领域而声名鹤起。网秦也因此成功介入娱乐领域，并将突破原有的安全商业模式，集中发力"秀色娱乐"的内部产品整合和外部资源商务整合。
作为移动端秀场服务领先者，"秀色秀场"2014年收入已经占到网秦MVAS收入的20%，而另据媒体报道称，根据比达咨询(BigData-Research)的监测数据，截至2015年9月14日，"秀色秀场"在国内五大主流第三方安卓应用商店(百度手机助手、豌豆荚、应用宝、360手机助手、安智市场)上的下载量为2212万次，位居行业第一,呱呱视频-美女交友直播以1935万次位居第二，YY视听以720万次的下载量排名第三。
快速发展的背后，"秀色秀场"有哪些不为人知的创业故事呢？日前,记者专访了网秦目前主打的"秀色"子品牌—"秀色秀场"的负责人何晓武先生，请他分享移动端秀场的创新发展方式、发展思路。
进入
何晓武：最初网秦在"秀色"里面更多是战略投资，如从方向、战略，产品支持等方面来进行合作，当然还有战略投资这方面进行合作。2014年，网秦把我们("秀色秀场")更多的股份收入到网秦集团里，所以"秀色秀场"就成为网秦的子公司，现在不仅仅是个战略投资者了。
记者："秀色秀场"是什么时候划归到网秦旗下的？
何晓武："秀色秀场"在2013年、2014年跟网秦有两次合作，2013年，与网秦是战略投资关系，2014年，"秀色秀场"算是进入到网秦的集团体系里面。
记者："秀色秀场"为什么要进入网秦旗下？
何晓武：我觉得"秀色秀场"进入网秦集团体系里面有很多的好处，不光是资本层面，在资源及支撑体系方面都给予了很多支持，所以说，"秀色秀场"进入网秦旗下比较有前景，有进度。
记者："秀色秀场"进入网秦后，不管在中国还是在美国，它市场的稳定都会有一个好的估值，反过来网秦对"秀色秀场"也会有加倍的支持，这是一个良性循环，是吗？
何晓武：对，"秀色秀场"进入网秦后，我们之间就是互相促进、互信帮助、互惠互利、合作共赢的关系。
创业
记者：网秦是一个拥有优质资源的平台，而且是一个懂得变化，善于转型的地方，如前段时间蓝莓战略的发布，说明网秦在经营体系及盈利体系中的思路非常清晰。您把"秀色秀场"单独拿出来，成为主打产品，是基于一个什么样的想法？"秀色秀场"的发展过程、成长情况如何？
何晓武："秀色"这个品牌实际上是2012年8月份推出来的，但现在的"秀色秀场"与之前的"秀色"有所不同。原来的"秀色"是基于BS，是线上线下O2O结合的一个偏娱乐的社交产品，这个产品为我们现在做"秀色秀场"打了一个很好的基础。这个产品最初是从社交平台开始起源的，2013年，我们觉得视频可能是将来发展的一个比较有前景的方向，于是，我们便进入视频的行业。在进入视频行业时，我们考虑到视频行业可能有比较多的、不同的选择。所以，加上了实时互动社交这一块。这其实也跟我们之前做的"秀色"是紧密结合的。
2013年底，我们开始讨论选择这个方向，确定新的方向、新的爆发点；2014年正式推出现在的"秀色秀场"。
经过一年多不停的产品迭代，才有现在我们所看到的"秀色秀场"这个品牌。在从"秀色"变迁到"秀色秀场"这三年多时间里，我们遇到了很多困难和难点。比如，我们在2013年年底探讨新的方向、新的爆发点时，诠释之前的产品在快速增长和再爆发增长两方面，相对有点难度，而且在盈利模式上面、传统方式社交方面、变现方面相对来说也会比较弱些，这也是我们为什么会选择"秀色秀场"互动视频社交的原因。
在创业过程中，我们也经历了很多磨难。为了节约经费，开始时，我们是借人家的会议室办公，只有五六个人，后来发展到十几个人，便不停地搬家，直到2013年稳定下来，我们一共搬了6次家！
成长
记者：谈到投资，不管是风险投资、VC层面的投资，还是主流基金投资，都要看实力。2014年"秀色秀场"在投资方面是什么状况？您是如何考虑的？
何晓武：投资是要有磨合期的，大家经过初相识，网页热血传奇官网，然后再相知，资金不可能无缘无故就投进来。我们从2013年底开始，大力发展秀场业务。在盈利模式上，在营收上面，觉得互动实时，视频社交的盈利，变现的能力相对会更强，所以2014年直接变完。我们把大部分精力往这方面倾斜，整个营收大部分增加，总的来说效果比较明显。刚才提到之前的秀色，那是一个社交产品。现在的"秀色秀场"从2012年8月上线的，实际上很多用户是比较活跃的，特别是女性用户更加活跃。
线上线下结合什么概念呢？线上肯定是PK、线上选秀等。线下会跟实际的、真实的选秀活动去结合。比如，我们跟山东电视台合作过，跟海南卫视合作选海南岛主，跟亚洲模特协会合作选模特。线上的选秀跟线下实际结合，就是线下选完之后，线上可以投票，线上的选票也会影响到线下的成绩，等等，这就是线上线下结合的选秀活动。
记者："秀色秀场"是不是有点像当初的超男超女？
何晓武：是的，我们做"秀色秀场"是受到了超男超女的启发，但又有很大的不同。超男超女是纯线下的，它的短信只能投票，并不能成为选手的粉丝，不是很好的无缝隙沟通、交流。但"秀色秀场"除了线下选美之外，还把线上展示这部分，视频作为一个很重要的一块去做。"秀色秀场"主打社交，在社交的过程中主推的一个是互动、视频的环节，然后再加上现在线下的互动跟线下推广的环节。
作为线上"秀色平台"，它的价值所在是可以让粉丝和选手之间，选手可以很好的拉粉丝票，粉丝可以有很好的互动，而且实现24×7(全天侯)互动形式，这样就有助于选手跟粉丝之间很好的沟通，所以，这个是线上线下结合的。
我们也有纯线上的一些选秀活动，是2012、2013年的"秀色"。虽然最初用户在市场上没有认这款产品，但当时这种活动比较火热，在无形中帮我们做宣传，所以用户很活跃。
在营收方面，其实绝大部分的移动社交都是没有营收的。选票，照顾到普通选民、粉丝，给他投免费票的。也照顾到一些有经济实力的，我们会开放一些需要花钱的、虚拟的票，还可以去买礼物，去送所有的选手，所以，我们设计了一些营收的盈利点在里面。
定位
记者：据我们了解，目前爱奇艺、六间房、优酷、YY，他们都有这方面的涉足。您怎么看待目前秀场的市场环境? 您如何看待现在的这种市场规模、未来的潜力和发展状况？
何晓武：2013年底时，我们团队讨论的是移动的实时视频社交，也就是前面所说的移动视频社交。实际上，那个时候移动端实时的视频社交在市场上是比较少见的，如当时的YY、爱奇艺等的移动端实时的视频社交主要还是在PC客户端，而不在移动端。当然，他们也推出了移动端产品，更重要的是，他们看到了移动视频社交是将来的发展方向。所以说，移动端产品将是无限的可能，也是未来一个发展的趋势及方向。
记者：移动端一定是未来的一个增长点，不管是大还是小，肯定是将来的发展趋势吧？
何晓武：我们是做移动社交的，早在3年前，大家认为做PC端可能没有优势。当时，我们并不是基于战略眼光，而是基于自身优势和能力来发展，也可以说是顺势而为。到目前为止，我们主要业务都在移动端，发力相对较早，这是一个幸运的地方。第二，可能是我们更专注移动端，并不会特别去花一些精力在网页端、PC客户端。
记者：移动端是我们未来的发展趋势，您进入得早，在与其他同业竞争方面，除您说的发力比较早，专注以外，还有哪些更加突出明显的优势？
何晓武：第三个，就是之前我有提到过的，我们是做社交发展而来的。秀场视频业务，如"24×7"(全天侯)就是主播跟粉丝除了实时的互动之外，主播跟粉丝有"24×7"的，365天的实时互动。
这是什么概念呢？就是说主播下线了，不再播了，但是还有社交，还是可以有这种语音，或者文字的沟通，这个沟通可能就是异步的。在这个沟通里面有两个，一个叫同步，一个叫异步。同步就是同时两个都在线，在那儿实时互动，异步就是说跟微信一样，今天给你发一个，你看到了，再弹个消息给你，你回一下，就类似于微信的互动。
趋势
记者：您怎么看待转型，有怎样的考虑和布局？据说，未来视频秀场的方向可能会出现分化，请问您怎么看待未来的发展趋势？
何晓武：所有的秀场，可能厂商应该都在不停地摸索一些新的方向进入这个行业。我们也在摸索新的方向。虽然，我们在移动端发力比较早、比较专注，还有异步社交、能让主播跟粉丝可以"24×7"全天候配套的服务等，除了这些差异的产品，我们还在产品上不断地摸索新的设计。"9158"(指的是一种网络在线秀场模式，在线夜总会平台提供商将一个个虚拟的在线"秀场"分包给一个个"承包商"。由于9158视频社区是主要的"在线夜总会平台提供商"，因此被称为"9158模式"。)就是一种探索，一个新的方式—线上线下结合。线下开设一些实体的KTV与线上相结合，形成O2O概念，这是"9158"的模式；YY(网络语音聊天软件)则是另外一种探索，YY建立了自己的娱乐团队，比如它的明星团队。它打造的明星团队，通过明星团队结合粉丝，形成一个线上线下的结合。
我们的"秀色秀场"在某种程度上更认可YY的方向，接下来会偏向YY。所以，在今年下半年，我们可能会和一些有实力的团队合作，采取各种方式，如战略投资、战略合作等方式，来培养属于自己的明星，可能是团队或个人，去实现O2O，把线下的主播打造成线下传统的娱乐行业，然后把线下传统娱乐行业的主播以及一些小明星放到这个平台上来，让他们在这个平台上可以汇聚到自己的粉丝，形成O2O的闭环。
记者：您要如何控制主播不参加线下活动的营收？
何晓武：首先要明白主播与明星的区别，明星后面是有经济团队，帮他包装、定位、培训，如何去跟粉丝很好地沟通，保持一定的、互相之间的距离感。但主播实际上是偏向个体，没有一个经济团队在后面去培训，告诉他应该怎么去跟粉丝很好地沟通，有时候会伤害到粉丝。所以，相对来说，主播不是很合适跟粉丝见面，我们也不会建议他参加线下的见面会。如果是合适的主播，自身能力很强，在不影响各方面形象或者业绩等前提下，愿意更好地跟粉丝沟通，这种情况下，我们会建议他到线下活动的。
记者：按照您现在的思路，公司还可以成立一个培训主播的部门，给这些主播做服务，也就是相当于做这些主播的经纪。像经纪公司一样，让这块的闭环更完整。
何晓武：对。我们现在要做的是：不管是战略投资还是战略合作，都要成立一个这样的公司。我们目前是以战略合作和战略投资的方式跟其他经纪公司合作培训，下一步，我们会在摸索和探索中直接成立自己的经纪公司，把我们的主播形成刚才说的闭环。
记者：2014年在加入网秦整个集团以后，现在"秀色"的收入增长趋势如何？
何晓武：总的来说，"秀色"的收入在显著的提升。也就是说"秀色秀场"的收入一直在快速地增长，而且，今年的收入，在理论上要比去年会有更大幅度的增长。与2014年相比，翻了好多倍。
记者：是不是可以这样理解，"秀色秀场"与网秦合作是一个良性提升、相互促进的关系？
何晓武：是的，我们与网秦是互相贡献、共同提高的。我们也希望网秦在现有的基础上还有更多的贡献，如流量的支持，包括客户端的，用户的导入，用户流量的支持等。
创新
记者："秀色秀场"在视频方面有独特的优势，未来可能会不断地推出网络剧和其他的娱乐模式及娱乐形式，是吗？
何晓武：是，如果我们有自己的娱乐明星或者团队，在打造我们品牌节目。这也是我们为什么考虑成立线下的经纪公司的原因。
实际上，我们今年下半年谈了一家战略合作公司，已经开始在操作了。因为，毕竟我们是线上移动互联网，没有任何传统娱乐行业的经验，所以，先与别的公司合作，再组建自己的公司，这样比较稳妥点。按这样思路往下延伸，我们或许以后会成为娱乐界大咖。像华谊兄弟那样，不仅是"秀色秀场"，我们还通过"秀色秀场"的资源有一些创新，甚至电影，或者是影视。不管怎么说，我觉得移动互联网无论将来怎么发展，移动互联网大的用户群、大数据分析，都是为我们而提供的。
记者：您就算不用转行，不用涉及影视业，在移动互联网这个端口上，有3分钟、5分钟、10分钟的视频剧，一样是有影响的。
何晓武：对。主要覆盖的人群其实是一群很年轻的人，怎么去适应，或者说迎合他们的口味，或者说目标人群？在某种程度上，现在年轻人有一些年轻人的想法，所以我们也会招聘一些年轻人，特别是90后的年轻人参与到公司里，把他们的想法、思路也一起拿来讨论，制定工作计划。总的来说，我们管理层和管理风格都不是刚愎自用的。我的想法比较开放，会更多地听取年轻人的意见。
用户
记者：您对"秀色秀场"的目标用户、主要人群是如何定位的？
何晓武：我个人觉得我们主要针对的人群会偏年轻化，先是20岁左右的年轻人，然后才是年龄更大的人群，30岁、40岁到50岁都属于我们的用户年龄阶段范围。从地域来看，我认为目标用户目前在一二线到三线城市。因为毕竟我们的平台是以移动端为主，所以一二三线的城市可能相对来说是更适合我们去发展的区域。至于主要职业人群，我们对目标用户偏向于更低端的一些人群；白领也是我们的一个目标用户范围，因为职业决定收入，收入达到一定的程度都属于我们的目标用户范围。四线城市相对移动互联网来说，不是特别想要追求的用户，但随着移动端非常迅猛的发展，我们的用户会从二三线城市往下探。
记者：现在"秀色秀场"用户是一个什么样的量级？
何晓武："秀色秀场"现在与YY比，数量肯定比他们低。但我们有一个好处，跟网秦合作后，网秦有很大的用户量给我们做支撑，这是资源的支持，比如说网秦的"秀色"，现在已经归到"秀色产品"系列下面，秀色音乐雷达，秀色壁纸，秀色桌面，这都是会成为我们流量的支持。
融合
记者：网秦与"秀色秀场"是如何配合跟融合的？哪些业务自己的用户人群能重叠？
何晓武：在蓝莓战略发布会上，网秦提到过一个概念，就是我们可能会跟网秦的游戏业务相结合。实际上，我们也在跟飞流(就是网秦集团下面的公司)谈这个合作。我们接下来可能会做一件事，会传递一个频道，或者说一种产品，现在还在讨论之中，就是我们去帮他们推荐游戏。
记者：随着用户的定位变化，"秀色秀场"的产品会有什么样的变化？何晓武：对"秀色秀场"的产品来说，更多可能是用户随着区域越来越多，用户的风格可能越来越不一样。相对来说，程度低的用户更多的是容易参与，并不可能是付费，我们也需要欢迎这部分的用户；从区域来讲，可能有一些更低的区域，我们就迎合他们的需求。比如，我们现在推出了类似于同城的概念，希望不同区域的用户跟总部有一种很好的亲切感，而不是距离感。所以，我们提出了同城的概念，这是"秀色秀场"产品新的探索。
刚刚提到一些不愿意付费的用户，我们也希望他进来。允许所有的用户，不是说达到那个级别就不让你进我的房间了。我们希望是开放的，用户尽量都能进来，进来之后的用户，如果不付费，也能在里面找到自己的乐趣。比如，也能做管理员，跟有的平台思路不一样(当一个主播房间里的人数达到一定上限时，就不让其他人进了)。我们除了特殊的主播，比如说舞蹈主播，设置正式的门槛，其他主播基本上都不设置门槛。不花钱没问题，我们欢迎所有的人都能进来。
记者：类似于大数据这个资源或价值，可能是未来的一个增长，或者成长，或者一个盈利的点，对吗？
何晓武：我们团队的背景实际上是数据挖掘出身，所以在数据挖掘方面是我们一直想做的，也是熟悉的东西。
目前，对整个界面来说，主播的展现形式，什么主播能够出来，都含有一定的数据挖掘的技术。手机端、移动端屏幕相对优先，不像大网页，如何去选择用户比较喜欢的主播。"秀色秀场"首页主播的出现，就是我们根据用户的区域而设置的。
拓展
记者：从互联网金融这个角度讲，大数据肯定是未来发展的一个大趋势，是很重要的盈利点。互联网金融分为10块，那么这块一定是其中很重要的领域。您这个团队的组成都是从数据挖掘出身，这是您团队的立命之本。请问，您会不会把原有精力投身到这块？
何晓武：很有可能。我们有这种想法，在某个时间点，时机、条件成熟的情况下，我们希望大数据也能成为我们一个新的盈利点。
记者：但是我觉得如果从集团的层面讲，我们是一个盘子下面的，它中间是人员粉丝量进行导流，相对来说会更容易些。就像您说的，不管网秦帮您推还是您帮网秦推，毕竟层面和定位几乎是相同的，人员导流的话相对来说更方便一些。
何晓武：这不矛盾，因为这实际上是流量的多次利用，而不仅仅说游戏一次用完就完了，或者我的用户到"秀色秀场"这边，在一定程度上可能流失就流失了，我们流量多次利用起来，这可能也是集团的战略，多个产品之间互相流量的多次利用。
记者：我觉得这么做对于用户是很好的，不仅用户体验好，针对性也会越来越强。因为有秀场、游戏，还有其他产品，能把用户吸引到这儿，让它成为网秦的粉丝。所以说，它对任何产品都是有价值的。
何晓武：把钱花在这方面肯定大于用户数据、大于用户流量，这是有价值的一方面。我们从集团战略考虑，肯定希望用户能够长时间的停留在整个体系下的所有产品里面，黏合度会高，时长会长。比如，秀色雷达，以后我们都可能进行合作。这些产品里有很简单的一个场景，比如秀色音乐雷达，可以让用户哼歌，哼完歌之后听音乐，听完音乐后还可以直接告诉用户，除了听之外，还让用户享受试的享受、跟主播实时活动、听主播给你唱。我们能从眼睛、耳朵，从触觉的各个器官让有人永远地贪玩。我们用"24×7"这个概念，永远都有人陪用户玩。"秀色秀场"，让用户休息时还可以玩游戏，这个闭环是很完整的。
前景
记者：您认为技术力量的推动，在整个秀色的发展当中起到了什么作用？
何晓武：我们是紧跟着所有技术发展的趋势而努力的。比如，我们现在可能会用H5的研究方式，现在的移动还在APP的方式。APP方式有一定的局限性，就是用户得先下载后再安装，才能使用，我们接下来会尝试用H5的方式让用户避免长时间的下载、或者花很大流量的下载，这样体验也会更好。这些新的技术，在数据库方面和用户体验方面，是我们一直紧跟数据库的发展方向做的。我们当然也使用了一些云计算概念的技术。我们很多服务器并不是自己完成的，都放在云端，这样能给用户体验带来更好的体验。
记者：请您给我们描述或者展望一下未来秀色产品发展的方向、路径和"秀色秀场"的愿景？
何晓武：我希望"秀色平台"能成为一个在移动互联网时代完整的生态系娱乐O2O平台，这是一个完整的生态系，所以，也希望能够跟集团的其他产品，如音乐雷达等有更深入的合作，甚至将来整个融合在一块，打造我们整个娱乐的生态系这个线上部分。线下部分，我们希望能够跟传统的娱乐经纪公司，或者娱乐公司更深入地合作，甚至直接进入那个行业，形成线上线下O2O闭环。我们打造的是基于移动互联网的娱乐生态系，这是我的愿景。
记者：以后"秀色秀场"在娱乐方面就如同华谊兄弟一样，经济体系和盈利方式是一个补充，或者说对于娱乐整个体系是一个很好闭环很重要的环节吧?
何晓武：传统的方面，我们希望跟华谊兄弟公司学习。互联网方面是我们的优势，这样的努力能让我们达到特有的基于移动互联网的娱乐生态系。对现有的移动互联网产业，我们希望能够进入到线下，并把线下的娱乐经纪公司带到线上来，更希望能够把整个闭环成为线上线下结合的生态线，线上可能不同的产品线会加入进来，打通O2O最后一米。
记者：您的盈利方式和盈利模式主要体现在哪几个点上？
何晓武："秀色秀场"目前还在于用户虚拟礼物的变现上面，这是主要的收入。虚拟礼物可能就是会员、道具等，我们都把它归结到一块，虚拟商品的变现，占收入的80%以上。这里面还有一些游戏，这一些小游戏也会有一定的变现能力。绝大部分还是在虚拟商品上面的售卖。我是把游戏也归结在虚拟商品上面，因为买虚拟币能去玩游戏等，只不过是形式方式不一样罢了。如果笼统地来讲，我们的盈利点基本上全在虚拟上面，当然，目前更希望以广告的方式进行盈利。
我们在变现的环节中，还是在探索，以期寻找更多的盈利点。
何晓武：说实话，我们最早在探索方向的时候，心里也有点抵触，不知道它的延伸能力怎么样？实际上进来之后，我觉得我们还是幸运的，选的这个方向，目前相对来说还是集中的。
记者：第一个展位比较早，第二个用户基数庞大的人群太大了。
何晓武：对。所以，我希望集团这边有更多的支持、合作。
记者：像秀场这种形式运作的公司现在可能有很多家，您觉得未来这样的公司是会增加还是会减少？
何晓武：我个人观点是：集中度肯定会有的，然后，还会有一些相对梯队的产生。，就像群起的电视台一样。
记者：这个比电视台市场化程度会更高吗？
何晓武：电视台可能会排名在前面，比如，湖南卫视、浙江卫视有一档比较好的节目，内容更新颖、更优质，所以，可能有更多的收视率。还有一些二线
的电视台存在，所以，我们这个行业可能在某种程度上有点像梯队。目前，我
知道有很多的企业或个人进入这个行业，还有推出的新公司。
记者：您说过用市场的手段去净化这个行业，挣不到钱的肯定要退出，有更好的方式或者更好的盈利模式就会生存下去。也就是第一、第二名日子过得比较滋润，往后竞争就会很惨烈？
何晓武：是的。我们在移动端相对来说做的是属于靠前的，前几位资本相对来说更受追捧，用户品牌知名度也更高，相对来说发展会更快一点。形成了聚集效应，后面跟上来的相对来说发展比较艰难一点。
记者：请您谈谈WiFi 环境对于产业的影响。
何晓武：WiFi环境越来越好，对整个行业的发展有着很好的帮助和促进作用。但移动端依托与WiFi，观看的环境相比PC端可能没那么稳定，这就是PC端跟移动互联网端的一个很重要的技术特点。我们的研发团队非常专业、非常有实力，在视频整个技术这一块，我们的技术不敢说特别强，但在行业里面绝对是不落后的，在码流的控制、有效带宽上面让声音、视频的流畅都是处于行业领先。
此外，我们从一开始设计产品，就考虑到了WiFi环境。不管是在2G还是3G的情况下怎么保证流畅度。我们设计时是用更差的网络环境来设计整个架构。所以，技术的发展促进我们的用户体验不断地提升。我们当时考虑3G情况下，现在4G，以后是5G、6G。这种迭代只能是保证我们产品上传的速度和清晰度越来越好。
何晓武传奇
"秀色秀场"从零起步到壮大，再到秀色娱乐品牌，作为产品业务的一把手和操刀者，何晓武一直十分低调，外界也很难看到有关他的声音和报道，因为在他心中，总他觉得自己在创业过程中是幸运的。
他以技术见长，在加拿大生活了8年，回国后到一家美资企业做亚洲区商务推广，3年后和3个同学一起创立"秀色秀场"，并在低调中快速壮大。相比过去，他更愿意讲述"秀色"未来的计划，着眼未来。
后记
移动互联网的发展让娱乐有了更多可施展的空间，也让企业看到了在碎片化和高强度压力下，手机用户群体对移动娱乐产品的喜爱程度。网秦秀色秀场着力于不同鲜活的个体，不同的个性展示不同的色彩和图像。与此同时网秦在成长的各个时期不断地融合与发展，加大投入与创新，成长为移动互联用户群提供最理想的视觉体验。也让网秦秀色秀场发展成为一个更加创新、多元和方便快捷的网络文化交流平台。网秦是顺应全球移动互联网大趋势所做的变革，也是网秦对已有优势资源的有效整合。"秀色秀场"子品牌的推出，使网秦的发展，变得"一切皆有可能"
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