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2016年，互联网热血传奇最新单机版创业者一定要读这20本书！
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-06 03:47
文/方军 创业成为热潮，互联网创业更热，从2016开始暂列名为“互联网创业的二十本书”清单，和在创业的朋友们“共同学习”，或者说“共同度过”。 在创业或创造的过程中，我们会有很多的迷惑和困惑，而其中一个重要的解决方法是去读书，和伟大的头脑对话，在他们的思考中印证和反思。 这个书单将分为几个部分：关于观念，关于方法，关于思维。 这个清单基本上没有商业人物传记，那是创业者获取灵感和激励的重要阅读品类，但正因为其明显而无需纳入；也没有纳入商业模式讨论的，那也是自然的阅读选择。 这个清单有不少新书，但也有很多老书，这个清单并不需要一口气读完，它所列的图书及提到的只是给出一个提示，当你遇到困惑或者有空闲时，你可以找到它。 关于观念 01 《网络经济的十种策略》
凯文·凯利（Kevin Kelly, KK）,广州出版社，2000年
“蜜蜂比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要。”
虽然清单并无先后，但把凯文·凯利的这本《网络经济的十种策略》放在第一个，还是有选择的：
在2013年再听到他拿二十年多前的PPT讲述时，发现这些思考者的厉害之处在于，他们预见到了我们正在经历的一切。
正如这几年我一再推荐的科幻小说《雪崩》（斯蒂芬森）一样，在所有人设想的未来是控制操作系统的人控制世界的科幻小说界，它描绘了一个“快递员”控制的世界——我们就活在这样的世界。
02 《创业维艰：如何完成比难更难的事》
本·霍洛维茨/著，中信出版社，2015年
“创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找到解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。”
这本书的英文版、中文版，我读过很多遍，因为已经转型成为成功风险投资人的本·霍洛维茨没有讲漂亮话，他讲自己所面对的处境，他如何选择的，他如何思考的。
这本书遍是金句，因此除了上面所引这句外，我另加一句：
“真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。”
03 《麦哲伦传》
茨威格/传，海燕出版社，2001年
“这个从来不再任何人面前流露自己感情的严厉的军人，突然被内心深处涌出的一股热流所制服了。他的眼睛模糊了，激动的热泪盈眶而出，滚落到他那散乱的黑须上。”
是的，就是那个第一个完成全球航行的麦哲伦传，是的，就是那个作家茨威格。
自从申音在某次推荐这本书之后，我一再阅读，读的理由不是麦哲伦在那个时代如何证明地球是圆的，对我们今天来说，环绕地球不过是坐飞机而已。
读它是反复体会他所经历的那个过程：拥有一个大胆的计划，怀着一个后来被证明正确的信念，成功找到钱和一大批人，带着错误的假设和错误的行动方案出发，遇到困难和团队不断地哗变，但最终完成第一人的航行。
04 《一代新机器的灵魂》
特雷西·基德尔/著，机械工业出版社，1990年
“至于机器的真正发明人，工程师们，我看他们在这种活动中显得有点不合群、或许是因为这些人很少经历这样的场合。……不知为什么，我竟冷不丁冒出这样一句话：“只不过是台计算机，你知道，这在世界上确实是件很小的事。””
这本书讲述了还在小型计算机时代，一台计算机被创造出来的历程。
如果不是这两年的智能手机制造和智能硬件热潮，我们很多人应该很少有机会感受一个“机器”创造出来的过程。
我们创造的多数是网站、APP、商业系统，但是，所经历的过程是一样的。其实这本书和迈克尔·刘易斯记录早期互联网创业的《将世界甩在背后》（The New New Thing）争夺一个清单推荐位，而最终选择了《机器》，因为读它的过程很多感慨，而《世界》并没有。
05 《黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集》
Paul Graham/著，人民邮电出版社，2011年
“创造优美事物的方式往往不是从头做起，而是在现有成果的基础上做一些小小的调整，或者将已有的观点用比较新的方式组合起来。”
YC创业营的创办人Paul Graham已经变成一种象征，推荐这本书实际上并非仅仅推荐这本书，因为这本书是完结不变的，而他还在不断地写作长文（essay），讲述他的思考，值得持续关注。
比如他最近有一篇新文章讨论的是“Life is short”，他讨论的这个问题，他的答案隐藏在题目中：“从问题的终极反过来看，去培养一种对你想做的事迫不及待的急躁习惯。”
关于方法
06 《精益创业：新创企业的成长思维》
埃里克·莱斯/著，2012年
“新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。”
精益创业度过了一次热潮大概在慢慢地沉寂，但偶尔看看还是很有价值，因为他以一个逻辑模型讲述了我们在过程中必然经历的学习过程，一个公司（产品）从没有到有的过程。
07 《创业必经的那些事》
1/2共两册，迈克尔·格伯/著，2010年10月
“如果你正在经营一家小公司，或者说你想拥有一家小公司，那么，本书正是为你而写的。”
格伯的这本书不是为那些要创办指数级公司的创业者写的，其实这本书在创业热潮之前的书名是很朴实的《突破瓶颈》，它是一个管理故事，把小企业主所要经历的一些体会、知识放进去了。
但是，谁不是从小企业主走过来的。
我隐约还记得当时从这本书得到的一个实用智慧：即便只有一个人，也要把管理结构图画出来。
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