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大颠覆!马云VR购物被秒杀热血传奇手机版客户端?实体店有救?(附最新实体店阵亡名单
作者:热血传奇网页版 来源:http://www.softpl.com 时间:2016-05-15 20:42
自我剖析:与万象城签订了扣点协议,3年到期后将开始转收租金。核算成本后,觉得不划算。
不,她们在VR购物。
2、香奈儿:严控中开启电商模式
BLUE INC将在2016年在英国关60至65店,占其英国233间总门店的25%。
如果马云的BUY+真搞成了,实体店被彻底开除球籍、斩草除根,不是不可能的。
外界评价:品牌有个性,且为英国皇室御用品,但面临众轻奢及同类化也降维攻击的奢侈大牌的挑战。目前在中国则同样地关店且调整经营中。
2015年彭尼百货(J.C.Penney)关了40家门店,2016年初目前计划暂关7家门店。关店后,仍然在美门店数超在全美有超过1000间门店。
沃尔玛:将关闭很多中国门店。
自我剖析:受零售艰难大环境影响,以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用,与销售挂钩因此大陆市场盈利能力受损较小,香港压力更大。
一
跟着华润万象城闯中国,陆续开出3店,至2015年中期已全面退出中国内地。
看见喜欢的车,就可以随时停下来,对车从上下左右360度来端详:
这个时代的企业竞争真的和以往大大不同了。
《易经》的乾卦九三里,有这么一个爻辞:君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。意思是:作为一个大牛,你不仅要整天自强不息、发奋有为,而且一天到晚都要心存警惕,好象有危险马上要发生,才能免除灾祸,顺利发展。用这句话来警醒当代中国企业家,再贴切不过了。
4、Burberry:关店并调整中
不是我不明白,这世界变化快!
奢侈品牌篇
前段时间,马云说4个月后淘宝将推出全新购物方式Buy+,用的是VR(虚拟现实)技术,生成可交互的三维购物环 境。这一技术将突破时间和空间的限制,真正实现各地商场随便逛,各类商品随便试。
比如,购买家居。手机上直接进入虚拟家具卖场,边逛边买: 4、塔吉特百货:变革调整
。。。(完整名单请看本文后)
外界评价:香奈儿仍然是家私人公司,有一贯的品牌特质及影响力,早已进行变革调整,中国市场则在严控中。
外界评价:星巴克已逆袭转身,竞争加剧。扩张过快,未有打造双赢的加盟商模式,拿到的加盟商资金被用作他途,韩方撤资,高层欠薪离职,品牌影响大受打击,面临大危机。
跨界竞争的时代,每个企业都是带枪的猎人,也是被吞噬的猎物。你必须万分小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人!你认为你在捕捉别人,别人也在猎取你!
2、西尔斯百货:掉队中
也许你会说:开脑洞是开脑洞,可这猴年马月才能实现?
外界评价:目前全球市场调整经营中,正打造更高收益更高吸引力的商业新模式。中国市场开店策略有问题,蹉跎6年,也未打造出该有的品牌价值。
Prada2年在中国关了16家店,2016还未大调战略止血的话,预计将进一步关店。
自我剖析:面对挑战重重的外部环境,我们的全球团队更集中发展核心产品,宣传象征 Burberry 品牌的英国制产品,进一步推动线上线下整合工作。与美国 Nordstrom 、英国 Harrods 、南韩 Shinsegae 、亚马逊及天猫上发力。 本土鞋履篇
四
2、乐购:大衰退中
4、BLUE INC:关店加剧
外界评价:在调整的同时,确实正逐步建立新的优势。调整期的优化净收益的动荡不可避免。
2015年家乐福在华关店数量超过15家,陆续关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、杭州等城市店铺。
自我剖析:上述变动是梅西百货今年成本节省计划中的一部分。据悉,节支目标为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及折扣百货业务。 外界评价:近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大,中短期内转型效应不彰,而传统的“万达模式”已触及天花板,不得不断臂求生“做减法”,关闭拖累现金流的一些部门。
自我剖析: 将重点布局便利店,并发电商业务,正全国打造六个现代配送中心。
曾经是中国时尚百货的标杆,2015年已关5店,已退出上海及武汉市场。目前门店总数只剩下10家左右。
计划2016年内将关闭30间北美零售门店。全球300家门店,正攻入亚太市场。
自我剖析:看重的不是线下店的数量,而是在互联网环境下线上和线上是否能做到真正的无缝衔接。北美关店不影响在华扩展,2015年在华增10店,在华门店数近150家。
就像applepay只是工具而不会像支付宝一样掏空银行,这一超微型移动3D应用技术也将成为实体店的工具而不是像淘宝一样掏空实体店。
5、kitson:全面退出中
三
2015年在北美关掉表现不佳的 175 间分店。
自我剖析:北美市场艰难环境和竞争加剧,关店的同时称将会迎来在北美和国际市场的批发业务扩张机会。
自我剖析:成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。 3、Bebe:北美调整中 梅西百货在2015年关了14家门店后,在2016年春已确定要关36家店,涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后,梅西公司名下约有730家门店。 波司登:“寒冬”危机——贴牌加工关店超3千家。
外界评价:LV的品牌价值在下跌,目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。中国市场的差额可由境外门店弥补,再者中国奢侈市场寒冬导致关店压力加大。
1、梅西百货:关店加剧 1、沃尔玛:美国洗牌 2015年退出了加拿大市场,2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商,全球500强第33名,在美国47个州设有1330家商店。
外界评价:梅西百货高峰时有850家门店,目前确实受电商影响在走下坡路。不得不进行战略调整。梅西的中国战略则一样不成功,已失去进入的几个最佳时期。
也就是说,VR应用技术真正降临之后,实体店可能反而被拯救了!
自我剖析:曲德君透露,随着购物中心和电商的发展,中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化,大型零售业态不可避免地受到一些冲击,一些万达百货店出现了亏损,对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。万达百货的调整将具体情况具体分析,因“店”制宜。
百丽:门店规模下降
外界评价:彭尼百货有350家左右的连锁百货位于B档购物中心,交通不太便利;另有175家左右处在C类不受人待见的地区,销售额下滑不可避免。其次,大部分关闭的店面恰好满租期,因而也不需要做过多的额外赔偿。第三个原因,彭尼百货的数字营销正处于上升态势,这会大幅减少实体店的需求。
跨界竞争就是这么残酷! 香奈儿中国门店数为11家,是最多店铺时期的一半。
卖场篇
2015年在英国关闭了43家店,包括规模较小的Express与Metro门店。中国则把目前在内地经营的135家门店卖给了华润,并全改为“华润万家”,在华原门店正大清洗中。
餐饮篇
3、家乐福:风口已过
外界评价:男性主题未能打动内地消费者,吸引力不足未能为购物中心带来额外客流,又有自己的傲气,当然只能离场。
1、美特斯邦威:继续下滑
看看这两个妹子兴高采烈的样子,她们疯了吗?
企业竞争1.0版本:蒸汽机的企业竞争。这时候的企业竞争是二维的,主要竞争手段:控制原料和市场。
自我剖析:关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激增5000万美元左右。电商是导致的原因。 卜蜂莲花:布局失利。
2015年中国关10家,最终门店总数为68家,2016年则暂计划再关5家。
3、Prada:一路下滑
够惨吧?然而,这些国际零售品牌的寒冬还没有过去,随着马云VR购物推出,实体店的大灾难才刚刚降临!
自我剖析:为了使这个消费者喜爱和尊重的经典品牌以延续下去,公司正在和各方讨论争取达成有利于维护该品牌发展的交易中。
自我剖析:首先调整的便是中小型百货店,体量在3万平方米以下的百货店,如不盈利,就将面临被关掉的危险。已网上商城,且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。
乐购:山东6家商城全关店,被指全面中国退市开始。
自我剖析:Bebe鉴于北美市场艰难环境和竞争加剧,以及该公司产品设计的陈旧,该公司将无以为继,宣布关店策略。
时尚大牌篇
到那时,实体店老板就算脸笑僵了,恐怕也不会吸引来几个客人,也卖不出几个东西。
2015年关店超5000家,执行“四季化”的行政总裁梁旭辉离职,与日本伊藤忠合作被独立董事否决。
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自我剖析:成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返了,产业结构需要调整,发展需要转型,驱动方式需要转变。
这项叫做3DPLUS的超微型移动3D应用技术,已经由综联数码科技公司在美国获得专利申请了。汽车、房地产、展览、博物馆、家居和机场等领域,已经逐渐采用这一新技术,娱乐和游戏领域也在试水。
自我剖析:Prada将充发挥畅销款的作用,提高新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店保守,目前降价压力加大。 外界评价:中国鞋业的巨头老大,多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下,百丽仍然应变不及时,当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。
本土服装篇
外界评价:沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中,有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区MALL,计划2年内在中国增设约115家门店。
基金圈
尚泰百货:成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没。
2、李宁:巨亏的下坡路
已经实现了!
看见喜欢的椅子,随手一点屏幕,就可以拿过来360°好好打量比较一番:
附:2015—2016全球实体店阵亡名单
外界评价:净利暴跌,股价都达历史最低,质量门及售后问题,保守策略,定价过高。
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