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人物 盛大张热血传奇手机挂机辅助瑾：盛大游戏的人才观
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-28 21:55
简单介绍一下，盛大游戏可能大家都比较了解，应该是游戏行业一个比较早期就建立的公司。一直在发展蛮快，2009年的时候单独上市。在刚才也提到的一些资本的活动中最近刚刚完成退市。这是盛大游戏的现状。我研究生毕业以后就两个工作，1999年毕业以后加入联想集团，一做是十年，在北京，做人力资源为主的工作。2009年加入盛大集团，去年从盛大集团总部加入到盛大游戏。这个题目很有意思，游戏的新形势下公司的管理和人才培养。其实游戏行业，我也入行不久，对于在传统企业管理过之后，对人才管理培养的不同，确实有一些很有意思的体会。今天在这里跟大家分享也是一个难得的机会。
我们去年的此时此刻在做年度规划的时候，我觉得每一个游戏厂商，可能我们都知道，我们每一年都是过得胆战心惊。我们去年做这个规划，看2014年游戏的排名，基本上大厂商很少在里面，只要当一个产业在一个很迅速的变化中。去年就是端游向手游或者网页游戏衰退手游大幅上涨的时候，首先第一反应快的一定是一些很有创意，很有变化活力的并不大的企业。当我们看到这个的时候，我们去年盛大游戏还没有一款特别成功的手游。所以我们也紧张的，这个行业竞争激烈就是这样的。今年再看这个游戏行业，再看苹果APP排名，这时候前十名就有很多大咖。我们能够保证明年、后年一定还这样的趋势吗？我相信在游戏的行业里面，永远不变的东西就是变化。其实谁也不会说明年一定谁是胜利者，明年一定谁是失败者。所以，所有在这个行业的人，总是在一种如履薄冰的状态。
游戏行业与传统行业有着很大不同
在这样的行业里面，我刚才说我其实对于这个传统行业和游戏行业是有一些差异的体会。这两个行业最大的一些区别。举例来说，像联想来讲是一个大的集团型公司，以产品为主要的东西在商品化的业务模式。这样的公司里面，它有几个特点，它建立很成体系的制度，建立了完整的流程甚至包括沟通的流程，这样的事情是非常重要的。在公司里面，管理部门人力资源的部门就是管理部门的成分很多，做制度、做流程，标准化的东西非常多，甚至开会的模板、时间，每个礼拜怎么运营这些业务，都是标准化。在游戏行业，一个企业可能能因为一款游戏的成功就上市。在中国这样的企业不少，一款爆款一个单品游戏的成功，就能把整个企业成为一个上市公司。而在一个公司里面，一个团队，这个时候也可能做了一个非常成功的产品，而另一个团队可能就已经很厉害。但是可能来年的时候这个状况又会整个反转过来。可能站在传统企业里面这个团队就肯定很强的，交给他就放心的。在游戏行业不是这样的，这个工作室今年做得很好明年可能就死掉了，你怎么样激励他们发展他们，都是跟传统企业非常不同的想法和做法。
游戏公司里面人才的流失较大
在一个公司里面，我觉得我们在考虑激励制度的时候，包括我们的很多员工在被挖，因为盛大游戏一直在被很多人挖的状况，前两年一直很厉害。大家就会说只要我一出去对方就给我双倍的待遇，我为什么不走。我作为人力资源也在说为什么不走，对于年轻人有这么多生活的压力，为什么不走，给你两三倍的待遇。这是这个行业的特点。这两年我们也因此流失了很多优秀人才。但是我们现在在公司里面，虽然是一个大公司，也要小团队化，让有能力有业绩的人先富起来。所以我们把考核的细分单元一步步细化。比如把端游做什么样的激励，只要你达到目标保持稳定化，就给你很高的激励，手游研发直接给提成。因为手游我们不知道刚兴起的生命周期，生命周期比较短，直接就提成，包括职能部门都有相应的激励计划。我们的理念就是让一部分人先富起来。盛大游戏因为这一款游戏的成功，2015年就有千万富翁的诞生。如果没有这样的话，我们的人才不会在一个大公司好像一直吃大锅饭来做。我们做得不好的可能一年最多一个月奖金甚至没有奖金，做得好的就是千万富翁，就是这样激励的差别。这个行业也必须是这样的。
我们需要什么样的人加入
我们以前关于游戏的专业很少或者没有这样一个培养的过程，从现在我在实践中来看，特别缺少统一标准，但是这也是行业的魅力，每个人都可以给你带来惊喜，英雄莫问出处。就是因为这样，你会看到，我们在传统企业里面，大家毕业的时候去面试是逐层面试到最后，但是我们在公司里面非常争论，怎么样招应届毕业生。有的制作人说我们就是要大浪淘沙，先招来很多人然后在做的过程中逐渐淘汰。还有一部分人的观点，你看潜力来说好像很有教育背景的人潜力更好，所以要抓精品。在公司里面这两种观点，每一个观点都有大量的案例支撑。比如我们在联想招聘的学校一定是985外语背景等等，但是在游戏行业不是这样的，有的就是像大量的招来然后在用中学习，用好的留下用得不好的就淘汰，大浪淘沙型。后面的是一小部分，认为是名校的就是好学生。第二个，群体决策胜于权威，在游戏行业里面很多人共同的讨论才是重要的。因为游戏行业本身要求人才的素质很全面，大家从不同的视角考察这个人。比如我们在高校招聘学生的时候，考试题都很奇怪，我都不大会回答，比如斗地主的牌型怎么样你怎么样处理，老子、孟子他们的想法怎么样的，西方的艺术史什么的，会很杂。游戏就是一个虚拟的世界，包含很多文化在里面，不是课堂的知识就有的。我们更多希望不同的角度、不同的题目看，群策群力招聘一些人。第三个，在这个行业里面还是要吸引一些有过成功经验的人。我以前在盛大游戏，我们头几年走了不少的人的时候，我远远的看还没有觉得那么严重。但是这个行业有经验的人早期的运营还是很有帮助。特别是这些年回流了一些非常棒的人的时候，我们特别希望有做过的或者推荐的回来。游戏江湖有时候像兄弟江湖，大家沟通的默契，就像一个世界一样，虚拟世界的策划跟人的世界一样的，你的情感、关系、彼此的启发，非常有帮助。在传统企业有的人说你走了再回来是你选择不慎重或者对企业不忠诚，在游戏行业不是这样的，非常开放，任何愿意加入的人都是我们张开怀抱想拥抱的人。
游戏行业的人才培养特色
我们怎么样来培养和发展。有些传统的公司里面，对于大学生来说有两种选择，比如到世界五百强一进去可能一年都在培训。但是在游戏公司里面，你如果都是培训，其实很难给大家带来真正的收益。我这些年体会，在游戏行业里面师傅带徒弟好像是特别合适的方法，有非常好的制作人带出的团队，就是比做得不好的团队带出来的徒弟差很多。我们没有特别成规模的PPT作为课程，更多的是体会的分享、经验的分享、知识点的分享、新的方向的分享，实践的分享。在盛大游戏，每个星期都有四五节分享的课程，网上会弹出来，大家给你奖赏公司给你激励。这种比系统的培训来得更扎实。鼓励基于工作内容的主动学习，这个在任何都一样。在游戏行业最重要的是给人试错的机会。
切实有效地关怀和管理员工
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