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盛大张瑾:热血传奇变态装备盛大游戏的人才观
作者：热血传奇网页版 来源：http://www.softpl.com 时间：2016-04-28 21:56
由游戏日报、游品会联合长沙师范学院共同举办的2015游戏行业未来峰会（2015 Futuer Game Industry Summit ,简称FGIS）26日在湖南长沙成功举办。本届峰会的主题为“嬗变·未来“，聚焦游戏行业热点问题，共商人才培养大计。在会上，盛大游戏首席行政管张瑾女士来讲解盛大游戏的人才观。以下是发言实录：
张瑾：大家上午好，当时接到游戏日报的邀请的时候是12月26号，当时就说一定要去，因为我没有来过长沙，第一次来长沙就是这样一个很有意思的日子，跟长沙密切相关的主席的生日，所以特别高兴受到长沙师范学院和游戏日报的邀请。
简单介绍一下，盛大游戏可能大家都比较了解，应该是游戏行业一个比较早期就建立的公司。一直在发展蛮快，2009年的时候单独上市。在刚才也提到的一些资本的活动中最近刚刚完成退市。这是盛大游戏的现状。我研究生毕业以后就两个工作，2009年毕业以后加入联想集团，一做是十年，在北京，做人力资源为主的工作。2009年加入盛大集团，去年从盛大集团总部加入到盛大游戏。这个题目很有意思，游戏的新形势下公司的管理和人才培养。其实游戏行业，我也入行不久，对于在传统企业管理过之后，对人才管理培养的不同，确实有一些很有意思的体会。今天在这里跟大家分享也是一个难得的机会。
这是一个很快的年代，大家先看看这四副图，无论是我们GDP的增长，从前几年的高速增长到一个缓慢的时间。各个人口红利带来的机会都在逐渐减少。在过去有不少朋友也在股市里面经历了一翻折腾，可能也惊心动魄，开心的日子很多，沮丧的日子更悲惨，这是去年的形式。我们看到各个行业、各个企业，甚至很有名的一些企业都开始裁员。包括资本市场很多创业公司在今年下半年一下感到到资本的抨击。2015年对于我们实体经济、互联网行业，对各个行业来说都是很不容易过的一年，是一个比较坏的时代。但大家可以看到游戏行业，游戏行业刚才高总也讲，它到了后黄金时代。其实可以看到它还依然是一个黄金时代。这个游戏行业整个年复合增长率是33%，GDP的增长是9%。我们这个行业的增长速度是远远高于其他行业的。但是既使是这么大的市场，有这么多企业在做这个事情，一个很好的机会就在我们的眼前，当然，这么多的竞争也是一个很残酷的现实。还有一个好的消息，除了它的增长快以外就是这个行业已经非常的主流化。我在刚盛大的时候，当时陈列强（音）先生跟我聊天他说在1999年开始创立盛大游戏的时候，其实游戏行业是一个小众的行业，大家看待游戏的眼光就是毒害青少年等等一些代名词。所以盛大游戏当时有个下乡运动，希望走到主流。这个东西一直在努力。大家可以看到，现在我们的游戏行业已经非常主流，它成了一个大的文化事业的一部分。我们从文字到游戏到电视剧再到电影，这个再反过来，整个串起来已经在2015年非常明显。我们看到一度在网络文化中还不是一流的《花千骨》从电视到游戏，非常火爆。盛大游戏已经快十年的IP，由于贾乃亮、柳岩的加盟，让我们对电视也充满期待。还有现在在连载的小说攻沙包括鬼吹灯等一系列之后，从事游戏行业的人再不是一个孤零零的小众群体。所以以后的大学生再选择游戏行业作为职业的时候，不再会让别人用一种奇怪的眼光，因为它是一个可以打通的环节，是一个非常好的就业机会。第三个好的时代，一些粗制滥造的产品慢慢的不会被行业或者大众所接受。游戏行业回到游戏行业的本身，专注于产品质量。使得这个行业让大家有很多专业发展、职业发展，在这个行业精耕细作，这都是对我们未来有可能从事这个行业来讲的人一个非常好的时代。
我们去年的此时此刻在做年度规划的时候，我觉得每一个游戏厂商，可能我们都知道，我们每一年都是过得胆战心惊。我们去年做这个规划，看2014年游戏的排名，基本上大厂商很少在里面，只要当一个产业在一个很迅速的变化中。去年就是端游向手游或者网页游戏衰退手游大幅上涨的时候，首先第一反应快的一定是一些很有创意，很有变化活力的并不大的企业。当我们看到这个的时候，我们去年盛大游戏还没有一款特别成功的手游。所以我们也紧张的，这个行业竞争激烈就是这样的。今年再看这个游戏行业，再看苹果APP排名，这时候前十名就有很多大咖。我们能够保证明年、后年一定还这样的趋势吗？我相信在游戏的行业里面，永远不变的东西就是变化。其实谁也不会说明年一定谁是胜利者，明年一定谁是失败者。所以，所有在这个行业的人，总是在一种如履薄冰的状态。
在这样的行业里面，我刚才说我其实对于这个传统行业和游戏行业是有一些差异的体会。这两个行业最大的一些区别。举例来说像联想来讲是一个大的集团型公司，以产品为主要的东西在商品化的业务模式。这样的公司里面，它有几个特点，它建立很成体系的制度，建立了完整的流程甚至包括沟通的流程，这样的事情是非常重要的。在公司里面，管理部门人力资源的部门就是管理部门的成分很多，做制度、做流程，标准化的东西非常多，甚至开会的模板、时间，每个礼拜怎么运营这些业务，都是标准化。在游戏行业，一个企业可能能因为一款游戏的成功就上市。在中国这样的企业不少，一款爆款一个单品游戏的成功，就能把整个企业成为一个上市公司。而在一个公司里面，一个团队，这个时候也可能做了一个非常成功的产品，而另一个团队可能就已经很厉害。但是可能来年的时候这个状况又会整个反转过来。可能站在传统企业里面这个团队就肯定很强的，交给他就放心的。在游戏行业不是这样的，这个工作室今年做得很好明年可能就死掉了，你怎么样激励他们发展他们，都是跟传统企业非常不同的想法和做法。
刚才我们说在一个如履薄冰的行业，面对这种变化和竞争，我们到底在思考什么。任何一个游戏新的动作出来的时候，很多小因素出来。因为创业公司，它的创新能力、转向能力、激励机制都是非常活的。我相信对于中小企业依旧有很大的机会，对于我们这种大一点的企业来说我们要思考几个问题，怎么确保我们已经有制度有流程的公司不会对这些创意进行扼杀。怎么样保证在不同的团队里面大家不吃大锅饭做到更好或者再重新犯法（音）青春。这是我们必须思考的问题。
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